三级成本管理落地咨询辅导

第一步：建立成本管理小组，完善管理机构与机制  

TPM（全面生产维护）的推行需以组织架构调整为基础。商书策咨询协助企业成立跨部门的成本管理小组（如厂部、车间、班组三级联动），明确高层领导的职责，并通过制度设计（如责任分工表、沟通协作规则）确保成本管控活动的协调与落地。  

 第二步：建立三级成本管理体系及配套流程、制度与奖惩措施  

我们以“三级成本管控”为核心，帮助企业构建覆盖战略决策、过程监督与现场执行的完整体系。通过设计标准化流程（如成本核算、异常分析、改进验证）、制度规范（如成本目标分解规则、资源分配准则）及实施细则（如月度/日度分析模板），确保成本管理活动的可操作性。同时，引入绩效评价机制（如成本改善KPI），配套奖惩措施（如成本节约奖励、责任追溯制度），推动全员参与。  

 第三步：建立三级成本管理与精益项目、岗位创新转化机制  

TPM的精髓在于“全员参与、持续改善”。商书策咨询将三级成本管理与精益项目（如5S、TPM自主维护）、岗位创新（如一线员工提出的微创新）深度绑定，确保成本管控的成果能通过具体项目落地，并转化为员工的创新能力。

 第四步：培训员工，辅导项目开展  

TPM的成功依赖于员工能力的持续提升。我们提供分层次、实战化的培训计划（如管理层战略培训、一线员工操作培训），并配套项目辅导（如指导班组完成成本改善课题），确保员工不仅能理解成本管控的理论，更能掌握工具与方法。  

 第五步：完善降本管理机制，落地降本措施  

针对企业降本需求，商书策咨询通过优化资源配置（如减少外委维修依赖）、提升设备效率（如预防性维护降低故障率）、改进工艺流程（如消除换模损耗）等具体措施，实现降本管理的机制化与常态化。

 第六步：建立公司级KPI与KAI看板体系  

我们协助企业构建可视化管理工具，如公司级KPI看板（如设备综合效率OEE、单位成本等核心指标）与KAI（Key Action Item）看板（如关键改善任务、责任人及进度），通过数据驱动决策，促进跨部门协同与管理透明化。这一阶段的目标是将成本管控从“活动”升级为“文化”，推动持续改善的常态化。