商书策《绝境求生》管理人员训战沙盘--提升团队沟通能力和决策能力

一、课程核心价值：生死情景中锤炼实战能力

（一）课程本质

以 “地球危机后打通基地之路” 为情景核心，通过沉浸式模拟，聚焦团队决策、沟通、分析等关键问题，让学员在生死攸关的场景中暴露管理短板、优化协作模式，实现 “体验反思→能力升级→工作落地” 的高效转化。

（二）三大核心优势

1. 痛点直击：精准覆盖团队运作中的信息混乱、沟通障碍、压力应对等实际问题，避免空泛理论

2. 深度参与：3-6 人 / 组的小团队协作模式，全员需贡献信息、参与决策，杜绝 “旁观者效应”

3. 成果可视：课后输出团队问题分析报告与个人行为改进清单，能力提升路径清晰可落地

二、课程核心内容：情景模拟 + 能力拆解

（一）情景背景

公元 2000000000 年，地球遭不明星球撞击，先进设备失灵、大火蔓延，需通过基地启动逃逸程序前往天球。作为中华勇士，团队需在 21 天内打通通往基地之路，面临 “无粮无水、每日仅能移动 1 格、遇火山即全员阵亡” 的绝境，仅靠残缺地图与分散信息求生。

（二）核心能力目标与训练逻辑

（三）课程流程（2 天）

三、适配人群与应用场景

（一）核心适配人群

• 企业中基层管理人员（尤其面临团队协作低效、决策拖沓问题的团队负责人）

• 后备管理干部（需提前培养系统思考与团队领导意识）

• 新组建团队（如跨部门项目组、新员工团队）

• 需提升压力应对与危机处理能力的核心岗位人员（如项目管理、运营支持）

（二）典型应用场景

1. 新团队融合期：快速打破成员间的陌生感与信息壁垒，建立 “生死与共” 的协作共识

2. 管理能力提升期：针对 “只会执行、不会决策”“沟通低效、内耗严重” 的团队，精准补短板

3. 危机应对培训：为经常面临突发状况的团队（如生产应急、客户服务）提供压力训练

4. 年度团队建设：替代传统团建，以 “实战训练” 替代 “娱乐放松”，实现团建与能力提升双赢

四、课程服务保障

1. 版权保障：课程为商书策咨询独家研发，情景设计与训练逻辑经过 100 + 企业实战验证，确保独特性与有效性

2. 师资保障：由具备 5 年 + 情景沙盘授课经验的讲师带队，全程引导模拟与复盘，避免 “只玩不学”

3. 物料保障：提供定制化情景地图、信息卡片、行动记录表等物料，确保模拟过程的沉浸感与专业性

4. 售后保障：课后 1 个月提供 1 次线上跟进，解答学员在工作中应用课程方法时遇到的问题

五、联系方式

• 咨询电话：135 2150 9118

• 定制咨询：可根据企业团队规模与具体痛点，调整情景难度与训练重点

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