商书策《团队进化论》管理人员训战沙盘--提升团队综合能力

一、课程核心价值：让团队进化成为核心竞争力

（一）课程本质

以 “天球竞争生存” 为情景背景，依托《五略管理法》设计团队进化模型，通过 “学习 - 规划 - 实战 - 复盘” 的闭环，帮助团队突破能力瓶颈，实现从 “基础执行” 到 “系统经营” 的五级进化，同步塑造管理者 “教官式” 带教思维，推动个人与团队成长深度融合。

（二）四大核心优势

1. 体系化进阶：按 “操略→胆略→方略→战略→经略” 路径分层设计，能力提升有明确阶梯与目标

2. 实战导向：融入团队学习、任务攻坚、跨组论战等实景环节，所学直接对接工作落地需求

3. 管理者赋能：转变管理者 “保姆式” 角色为 “教官式” 引领，掌握员工进化需求与成长推动方法

4. 长效转化：输出团队进化计划与个人能力提升清单，课后可持续推进团队能力优化

二、课程核心内容：五阶段进化，打造全能团队

（一）情景背景

团队已通过《绝境求生》抵达天球、借《沙漠掘金》积累资源，但面对天球激烈竞争，现有能力难以立足。需通过 “五级进化”，构建管理体系与运营体系，具备与对手抗衡的综合实力，最终实现稳定发展。

（二）核心进化能力与训练逻辑

（三）五阶段进化训战流程（2 天，可按需延长）

三、适配人群与应用场景

（一）核心适配人群

• 企业中基层管理团队（生产、运营、销售等部门团队）

• 后备管理干部（需系统掌握团队带教与能力建设方法）

• 面临 “成长瓶颈” 的成熟团队（如业绩停滞、协作低效、人才断层）

• 新晋升管理者带领的团队（需快速建立团队秩序与成长模式）

（二）典型应用场景

1. 团队能力升级期：针对 “只会执行、缺乏系统思维” 的团队，通过五阶段进化补齐方略、战略能力

2. 管理者角色转型期：帮助新管理者从 “自己干” 转向 “带团队干”，掌握员工成长推动技巧

3. 组织变革期：配合企业战略调整，通过团队进化快速适配新业务、新竞争环境

4. 人才梯队建设期：在团队内部培养多维度能力骨干，形成 “人人可成长、代代有传承” 的梯队

四、课程实施详情

（一）基础配置

• 参与人数：7 人 / 组，最少 3 组（每组含不同角色，模拟真实团队架构）

• 场地要求：需配备分组讨论空间、白板（每组 1 块）、助教台，支持实景模拟与互动

• 物料支持：含五略管理法手册、团队进化任务卡、能力评估表、《进化论日程安排》《物资准备清单》（课后提供电子版）

（二）服务保障

1. 师资保障：由熟悉五略管理法与团队建设的资深讲师授课，全程引导进化过程与复盘

2. 内容保障：课程为商书策独家研发，进化模型经过 50 + 企业验证，适配多行业团队需求

3. 售后保障：课后 1 个月提供 1 次线上辅导，协助企业推进团队进化计划落地

五、联系方式

• 咨询电话：135 2150 9118

• 定制咨询：可根据企业团队规模、行业特性调整进化任务难度与能力侧重方向

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