商书策《五略出击》高效团队构建与人才配置课程大纲

一、课程核心价值：让五略人才撑起高效团队

（一）课程本质

以 “五略管理法”（经略、战略、方略、胆略、操略）为核心，通过 “人才识别 - 团队配置 - 对抗研讨 - 复盘优化” 的闭环，帮助中高层管理人员掌握团队人才分类与匹配方法，破解 “人岗不适、协作低效” 问题，打造 “能力互补、目标一致” 的高效团队，同步强化管理者的团队搭建与统筹能力。

（二）四大核心优势

1. 理论与实战结合：以《五略人才与五略团队》理论为基础，搭配对抗研讨实战，避免空泛理论，确保落地性

2. 人才精准匹配：通过表单填写与多轮质疑，明确五略人才的特点、优势与职责，实现 “人岗精准适配”

3. 团队协作优化：通过 “单挑 - 群战 - 混战” 的对抗模式，暴露团队协作短板，提升跨部门、跨角色协同能力

4. 管理者赋能：帮助管理者掌握团队人才盘点与配置方法，从 “被动管理” 转向 “主动搭建高效团队”

二、课程核心内容：五略驱动，全流程实战

（一）核心逻辑

通过抽签确定部门（战略部、人资部、财务部等），各团队需识别内部五略型人才（经略、战略、方略、胆略、操略），填写《五略团队配置表》，再通过多轮对抗研讨验证配置合理性，最终形成高效团队搭建方案。

（二）核心能力目标与训练逻辑

（三）课程实施流程（2 天，全流程闭环）

三、适配人群与应用场景

（一）核心适配人群

• 企业中高层管理人员（如厂部长、主任级），需搭建与优化团队架构

• 后备中高层干部，需提前掌握团队人才配置与统筹管理能力

• 面临 “人岗不适、协作低效” 问题的部门负责人

• 需推进跨部门协同、提升团队整体效能的企业管理者

（二）典型应用场景

1. 团队搭建期：新部门组建或团队大规模调整时，精准识别五略人才，快速搭建高效团队

2. 团队优化期：针对 “执行力差、协作混乱” 的成熟团队，通过五略配置优化人岗匹配，提升效能

3. 人才梯队建设期：帮助管理者识别团队内五略人才，制定人才培养计划，避免人才断层

4. 跨部门协同提升期：通过部门对抗研讨，打破部门壁垒，提升跨部门协作效率

四、课程实施保障

1. 人员配置：配备主持人（控场）+ 授课讲师（理论讲解 + 点评）+ 点评专家（深度分析）+ 助教（物资发放、积分统计），确保流程顺畅

2. 物资保障：提供定制化《五略团队配置表》、字签（天 / 地 / 春 / 夏等）、积分表、白板等，满足训战需求

3. 规则保障：清晰的积分规则与对抗流程，明确各环节要求与扣分标准，确保公平公正

4. 售后保障：课后输出《团队五略人才配置报告》与《团队优化建议清单》，协助企业推进后续团队搭建工作

五、联系方式

• 咨询电话：135 2150 9118

• 定制咨询：可根据企业行业特性、团队规模，调整部门类型与对抗环节细节，适配个性化需求

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