某 500 强能源集团 —— 企业兼并后干部能力融合与提升项目咨询

一、项目背景

作为世界 500 强能源集团，该企业在完成大规模行业兼并后，面临三大核心挑战：一是跨区域、跨业务线干部能力参差不齐，缺乏统一管理语言；二是兼并后团队协作壁垒明显，战略落地效率低下；三是缺乏系统化的干部培养体系，后备力量支撑不足。为破解这些难题，企业携手商书策，分 3 批次组织 180 名中青年干部参与五略青训营，旨在实现干部能力融合、团队协作优化与培养体系固化。

二、项目实施内容

基于 “五略管理法”（操略、胆略、方略、战略、经略），设计 “15 天脱产训战 + 1 年实战跟踪” 的全周期培养方案，分四大进阶模块推进：

1. 个人素养进阶（5 天脱产）：聚焦管理思维、财务思维、数字化思维三大核心，通过《管理者角色认知》《非财人员财务管理》《数字化转型实战》等课程，搭配《红蓝对抗》拓展训练，帮助干部建立系统化认知，破除 “专业壁垒”。

2. 管理能力进阶（5 天脱产）：围绕团队打造、五略能力培养，开展《高效团队建设》《情境领导力》《跨部门协同实战》等课程，结合《团队进化论》沙盘模拟，提升干部带团队、解难题的实战能力。

3. 绩效提升进阶（5 天脱产）：以流程优化、精益管理为核心，通过《业务流程再造》《精益管理落地路径》等课程，搭配《沙漠掘金》实景训战，引导干部从 “执行型” 向 “效益型” 转变。

4. 工作实战进阶（1 年非脱产）：按季度开展跟踪辅导，每 3 个月输出《个人素养报告》《管理能力报告》《工作提升报告》，通过 “实战作业 + 复盘研讨 + 导师指导”，将训战所学转化为实际工作成果，最终形成《青训营结项报告》。

同时，项目前期开展全员初始能力盘点，建立干部能力矩阵；结项阶段完成能力综合评定，为每位干部制定三年进阶计划与个人管理方案。

三、项目成果

1. 干部能力全面提升：180 名干部全部完成能力模型建设与鉴定，实现从 “单一技能” 到 “综合管理” 的突破，100% 成功通过内部竞聘上岗，成为企业各业务线核心骨干。

2. 培养体系固化落地：形成 “培训管理体系、培训运营体系、培训支撑体系” 三大标准化体系，建立规范化的干部培养模式，可直接复用于后续批次干部培养，降低企业培养成本。

3. 管理效能显著优化：训战过程中，干部共提出 625 条企业改善建议，覆盖 133 项管理办法与流程；最终 89 项管理办法中的 466 条改善措施被采纳，优化核心流程 74 项，直接节省管理咨询费用 600 余万元，企业具备自主管理变革能力。

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