某 500 强冶金集团 —— 流程型组织建设与人力资源变革项目咨询

一、项目背景

该 500 强冶金集团为突破传统生产型企业 “部门墙厚、流程冗余、人岗不适” 的发展瓶颈，启动 “流程型组织建设与人力资源变革” 战略。但在推进过程中，中高层干部面临 “流程设计能力不足、团队统筹思维欠缺、变革推进动力不强” 等问题。为此，企业选择商书策定制化五略青训营，组织 60 位中高层干部参与训战，助力战略落地。

二、项目实施内容

结合企业 “流程变革” 核心需求，定制 “理论赋能 + 沙盘实战 + 研讨共创” 的三维培养模式，核心内容包括：

1. 六大核心培训模块：

◦ 管理理论：《流程型组织设计原理》《组织变革管理》，夯实干部理论基础；

◦ 管理技能：《流程优化工具与方法》《跨部门协同管理》，提升实战能力；

◦ 职业素养：《变革领导力》《压力管理与情绪调控》，强化变革推进意识；

◦ 流程组织：《端到端流程梳理实战》《流程绩效评估体系搭建》，聚焦核心需求；

◦ 五略能力：《五略人才识别与团队配置》《五略驱动的流程落地》，融合商书策核心方法论；

◦ 财务基础：《流程优化的财务价值评估》，帮助干部理解 “降本增效” 逻辑。

1. 四大沙盘实战训战：

◦ 《绝境求生》：模拟流程断点应急场景，提升干部系统思考与快速决策能力；

◦ 《沙漠掘金》：聚焦资源优化配置，强化干部流程成本控制意识；

◦ 《团队进化论》：通过团队体系搭建，培养干部流程型团队打造能力；

◦ 《决战天球》：全流程商业模拟，检验干部流程设计与落地成效。

1. 四大专题研讨共创：

◦ 流程组织建设研讨：输出企业核心业务流程优化方案；

◦ 集团体系优化研讨：梳理跨部门流程协同痛点与解决路径；

◦ 《管理法》架构研讨：共同设计集团《流程管理法》框架与指导思想；

◦ 管理赋能模式研讨：建立干部推动流程变革的长效赋能机制。

三、项目成果

1. 打造流程型管理团队：60 位干部全部掌握流程设计、优化与落地能力，形成 “全员懂流程、全员推流程” 的变革氛围，成功打破部门壁垒，核心生产流程效率提升 30%。

2. 建立标准化管理体系：输出《集团流程管理法》（含架构设计、指导思想、实施蓝图），形成 “流程设计 - 评估 - 优化 - 落地” 的闭环管理模式，为集团化推广奠定基础。

形成可复制培养模式：基于项目经验，搭建 “流程型干部能力模型” 与 “定制化训战方案”，可复用于子公司及后续干部培养，推动集团整体管理水平提升。

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