某在线法律服务集团管理咨询项目

一、管理改革方案推进十二步

 1、优化商业模式： 推行TOP管理模式及战略管控模式 打造集中管控的快速发展模式 第二周 

2、进行人才盘点与五略分析： 对现有人才摸底 对缺口人才定位 第二周 

3、调整优化组织结构，明确各部门职责： 做到人人有事干、事事有人管，为企业文化落地打基础 第三周 

4、进行人才的五略装配： 打造优势互补的团队 第五周 

5、优化业务管理制度，完善业务流程： 以事件为驱动、以目标为方向 第六周 

6、完善业务部门绩效考核制度，制定业务人员职业规划： 导入龙性特质 第七周 

7、进行管理者梯队搭建及人才培养制度，并落地实施： 提高整体管理水平 第八周 

8、落地企业文化，打造学习型组织： 树立发展价值观 第九周 

9、完善非业务部门管理制度、绩效考核制度，制定非业务人员职业规划： 让职能部门做好业务发展的支撑 第十周 

10、推进战略规划，打造平台营销战略： 有战略，有未来 第十一周 

11、组建完善的五略团队，落地新股权制度： 创建全新团队 第十二周 

12、持续优化和落地，搭建服务平台： 打造“集团+平台+合伙人”的模式 一年

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