一建公司南阳坡分公司加强班组建设
发布时间：2016-11-22 00:00
阅读 3304 | 分类：管理学
一建公司南阳坡分公司加强班组建设。一是加强教育培训，提升班组长立足岗位促生产的本领。围绕生产实际，创新班组队伍建设，采取 “四个一点”的方法提升能力，更新知识结构，提高文化水平；开展“班组长岗位技能和现场管理”竞赛活动，努力培育实干型班组长和锻炼“多功能”班组长。二是加大激励力度，激发班组长干事创业的热情。建立完善激励机制，对贡献大的班组长优先外出学习交流、优先参加高层次的专业学习培训活动；按照“多劳多得、绩效奖励”的办法，实行按级定酬制度，适当拉开班组长薪酬差距，激发班组工作动力。三是聚焦生产实际，形成班组长规范管理机制。积极开展“安全谈话”活动，激发班组长的工作责任心，推动班组工作上水平；组织岗位目标承诺活动，建立科学合理的考核评价体系，重点对班组生产进度、安全质量标准化、岗位经营核算、现场成本管理、班组工分分配等工作进行量化考核，严格落实奖惩兑现。（一建公司）
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