某公司职位评价手册实例（1/2）
为推进某公司的市场化改革，改变公司的职务级别工资体系，推行岗位工资体系，特此制定本手册，目的是对公司所有岗位进行内部相对价值排序，参照相对价值排序制定工资体系。
职位评价的原则
基于公司战略规划的原则；公司各岗位的价值评价以对公司战略规划的实现的贡献和重要性来确定。
对岗不对人的原则；职位评价是针对岗位进行的，而不是针对岗位的任职者而进行的。
公平公正的原则；职位评价根据公平公正的原则对公司所有职位进行相对价值排序。
职位评价的目的
职位评价的成果是公司岗位价值排序，其目的是建立价值评价的标准，支持公司建立科学合理的岗位工资体系。
职位评价的操作步骤
职位评价的调整
职位评价的结果并非不可调整，原则上，当公司战略规划、岗位职责和岗位的市场价值做出重大调整时，应对部分或者全部职位评价结果进行调整。
职位评价的因素
根据某公司的公司战略规划和行业特点，公司的职位评价采用以下因素：
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职位评价维度 |
职位评价要素 |
职位评价维度 |
职位评价要素 |
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工作责任 （1380） |
工作职权（240） |
任职资格 （1050） |
最低学历要求（180） |
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责任轻重（240） |
知识范围（180） |
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指导监督（180） |
专业难度（180） |
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工作复杂性（180） |
工作经验（180） |
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工作方法（180） |
资格证书（150） |
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工作关联（协调沟通）（180） |
技能要求 （180） |
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计划组织要求（180） |
工作负荷 |
工作压力（150） |
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工作环境 |
环境特征（150） |
工作时间特征（150） |
职位评价因素定义划分及赋值
工作责任
工作职权
因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力
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等级 |
界限说明 |
赋值 |
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1 |
全按照指令进行工作，无需思考 |
0 |
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2 |
承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议 |
10 |
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3 |
分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定 |
20 |
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4 |
协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作 |
40 |
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5 |
负责部门的全面工作 |
80 |
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6 |
协助公司领导负责 公司多个部门的工作 |
160 |
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7 |
负责公司的全面工作 |
240 |
责任轻重
因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围
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等级 |
界限说明 |
赋值 |
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1 |
工作失误，基本不造成什么影响 |
5 |
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2 |
工作失误，可能会给本部门造成一定的影响 |
20 |
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3 |
工作失误，可能会给本部门造成较严重影响 |
40 |
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4 |
工作失误，可能会给公司带来一定的影响 |
80 |
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5 |
工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响 |
160 |
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6 |
工作失误，可能会导致极为严重的影响 |
240 |
指导监督
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断
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等级 |
界限说明 |
赋值 |
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1 |
无监督指导下属 |
0 |
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2 |
虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导 |
15 |
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3 |
监督指导2个以下的一般员工 |
30 |
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4 |
监督指导3至10个一般员工 |
60 |
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5 |
监督指导10至20个一般员工 |
80 |
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6 |
监督指导部门主任（总经理） |
120 |
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7 |
监督指导公司的全面工作 |
180 |
工作复杂性
因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映
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等级 |
界限说明 |
赋值 |
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1 |
日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作 |
5 |
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2 |
有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较为固定 |
30 |
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3 |
经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理 |
60 |
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4 |
工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法 |
120 |
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5 |
工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧 |
180 |
工作方法
因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度
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等级 |
界限说明 |
赋值 |
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1 |
完全相同，按照固定的规则进行 |
5 |
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2 |
大部分相同，由较为简单的操作规程 |
30 |
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3 |
一半相同，需要发挥一定的主观能动性 |
60 |
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4 |
大部分不同 |
120 |
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5 |
完全不同 |
180 |
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