部门月度考核表

序号

考核内容

权重

绩效级别

评分内容及标准

自评分

考评分

备注

及评分区间

1

部门计划工作目标

70%

0-100

部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）

2

执行力、满意度

10%

A

90—100

能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排

B

60—89

总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排

C

0-59

执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作

3

下属督导力满意度

5%

A

90—100

能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调

B

60—89

总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助

C

0—59

对下属工作状况不清楚，放任自流

4

工作失误、和、安全事故

5%

A

90—100

月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

B

60—89

月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

C

0—59

月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

5

自律力、满意度

5%

A

90—100

能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守

B

60—89

自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律

C

0—59

自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律

6

团队精神

5%

A

90—100

部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好

B

60—89

部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓

C

0—59

部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差