《合力建塔》项目要求各个小组的人员共同拉紧绳头来控制塔钩移动,用塔钩将一地面上的散落的一块块塔吊起,并按照手上分发到的任务书搭好模型。在执行过程中,拉绳子的队员的不能讲话,每队仅允许安排一位队员承担指挥角色,指挥官可以沟通和指挥。
《合力建塔》项目从人员的分工、指令的有效性及精细化的操作方面切入,可以看出:在一个团队里,每个人只有分工不同,没有轻重之差,每个人都应该各司其职,最大化地发挥自己的特长,团队的绩效才会更好!回归到工作中也是一样,每个岗位的人承担起自己的岗位职责,破除部门墙,相互配合,共同努力,才有可能取得工作中的业绩。
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