新任班组长的培训课程体系设计

1．确定新任班组长的培训课程内容

在对新任班组长进行培训需求分析的基础上，确定了新任班组长的培训课程内容，内容概况如下所示：

（1）新任班组长入职培训：企业概况、企业安全规定、新岗位要求、企业希望达到的绩效、角色定位、如何与下属相处等；

（2）管理技能培训：工作中的沟通协调能力以及员工培养和管理等方面的技能；

（3）生产管理知识培训：主要是介绍一些生产管理的专业知识，例如现场管理、5S管理、车间管理、质量管理等知识。

2．构建新任班组长的培训课程体系

在对新任班组长的培训需求和主要培训内容进行分析的基础上，企业可构建自己的针对新任班组长的培训课程体系。

某企业新任班组长的培训课程体系详见下图：

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