考核组织和管理

第一条 考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第二条 考核职责划分

（一） 考核管理委员会职责

由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：

1、 最终考核结果的审批；

2、 中层管理人员考核等级的综合评定；

3、 员工考核申诉的最终处理。

（二） 人力资源部职责

作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：

1、 制定考核原则、方针和政策；

4、 拟定考核制度和考核工作计划；

5、 组织协调各部门的考核工作；

6、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导；

7、 对各部门考核过程进行监督与检查； 

8、 汇总统计考核评分结果；

9、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 

10、 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 

11、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

12、 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；

（三） 各部门经理/主任的职责 

在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责：

1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉；

3、 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；

4、 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；

5、 负责所属员工的考核评分；

6、 负责本部门员工考核等级的综合评定；

7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

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