合理化建议/提案改善--组织保障工具

（1） 定义

提案改善，丰田公司又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品质、降低成本、提高工作效率，发挥员工的智慧潜力，发扬主任翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营作出改善的改善活动。

提案改善提倡的是全员自主性参与、且持续开展的一种活动，提案改善需要有创造性的思维方式，突破固定观念、打破常规做法，在活动过程中提倡人与人要相互尊重的原则。提案不限制内容，但提案格式则为标准化的样式。

（2） 提案改善表的格式（见附图）

（3） 提案改善的需具备的思想和着手点：

① 必须具备问题意识；

② 必须具备改善的意识；

③ 改善提案的从品质、效率、成本、安全等方面着手；

④ 经常经常出现的问题地方就是改善的着手点；

（4） 一个好的提案的评价标准：

① 必须是有价值的，即直接有益于公司的；

② 必须含有可依循的具体实施内容，并非仅单纯之意念；

③ 必须能解决当前问题、提高工作效率或生产成本降低；

④ 必须确实能改进公司作业方法、技术、管理制度等； 

（5） 提案改善的制度化保障：

① 一张标准的提案改善表；

② 一个提案评判流程；

一项提案改善管理制度。

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