商书策青训营：中基层管理人员系统化培养解决方案
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青训营，是中基层管理人员系统化培养解决方案，面向中层管理人员+基层管理人员+青年管理干部+后备干部，培养管理人员包含四项核心素质和三项领导能力的综合管理能力，打造五略工作模型，实现中基层干部的快速提升，做到快速落地、快速执行、快速实现企业战略目标...... |
这是一套系统化培养企业中青年干部的方案，通过“622训战学”模式，实现中基层干部的快速提升：
第一、采用“5天*3次+1年跟踪辅导”的方式，实现“模块化设计、体系化培养、标准化落地、结构化输出”。
第二、提升中基层干部的“四个核心素养、三项领导能力”。
一、项目定位：找准培养核心方向
（一）企业面临的核心挑战
1. 管理人员能力缺失：个人修炼不足（领导力差、学习力低）、团队打造不足（凝聚力差、执行力低）、绩效提升不足（效率停滞、创新乏力）
2. 关键能力支柱薄弱：精益运营能力缺失、财务基础修养缺失、数字化转型意识缺失
3. 企业发展核心痛点：战略落地缺效率、员工团队缺活力、企业发展缺动力
（二）项目核心目标
1. 推动战略落地：贯彻高层战略、执行企业计划、调动基层力量、完成工作目标
2. 提升团队效能：规范管理机制、优化管理模式、锤炼管理体系，统一管理语言、思维、方法与目标
3. 固化培养体系：在学习中规范理论体系、在实战中规范培养模式、在训练中规范思维体系、在应用中规范赋能体系
（三）五略管理能力模型（培养核心框架）
能力维度 | 核心目标 | 关键内容 |
操略能力 | 项目落地与结果达成 | 推进执行、输出结果、达成目标 |
胆略能力 | 团队发动与流程把控 | 组织实施、保障服务、统筹过程 |
方略能力 | 任务分解与路径规划 | 制定计划、设计策略、明确蓝图路径 |
战略能力 | 战略理解与资源协调 | 规划任务、打造团队、协调内外部资源 |
经略能力 | 文化传播与梯队建设 | 领会精神、传播文化、培养后备管理梯队 |
二、项目设计：科学构建训战体系
（一）设计思路：“622 训战学” 模式
以 “理论 - 互动 - 实践” 为核心，实现知识向能力的转化：
• 60% 实践训练：工作实战、实战作业研讨、工作复盘总结、能力提升盘点
• 20% 互动实战：管理游戏（如《沙漠掘金》《红蓝对抗》）、案例分析、激情碰撞、室内拓展
• 20% 理论学习：专题培训、模型讲解、工具教学、方法论输出
（二）内容设计：分层进阶，按需配置
1. 核心进阶模块（15 天脱产 + 1 年非脱产）
进阶阶段 | 时长 | 核心内容 |
个人素养进阶 | 5 天脱产 | 1. 管理者角色认知与自我定位2. 时间管理与高效工作规划3. 创新思维与工作改善（搭配《红蓝对抗》拓展）4. 非财人员财务管理（含财务思维论战）5. 数字化转型意识与数字化工作模式 |
管理能力进阶 | 5 天脱产 | 1. 高效团队打造（特征分析 + 核心素质研讨）2. 团队学习与集体培养（小组学习模型实战）3. 人力资源与五略团队修炼（优秀团队五略分析）4. 团队激励与下属培育（案例分析）5. 团队协作与沟通（搭配《团队进化论》拓展） |
绩效提升进阶 | 5 天脱产 | 1. 业务流程管理与实践（案例分析）2. 精益管理实现路径（精益蓝图研讨）3. 岗位创新与业务管理4. 精益大项目管理与业绩提升5. 对标管理与绩效优化（搭配《沙漠掘金》拓展） |
工作实战进阶 | 1 年非脱产 | 按季度跟踪指导，实现 “训战 - 复盘 - 优化” 闭环：- 第 1-3 个月：《个人素养报告》+ 素养提升指导- 第 4-6 个月：《管理能力报告》+ 团队管理指导- 第 7-9 个月：《工作提升报告》+ 工作问题解决指导- 第 10-12 个月：综合业绩评定 + 能力盘点 +《青训营结项报告》 |
2. 专项训练模块（灵活选配，均为 2 天 / 项）
针对企业特定需求，聚焦单项能力突破：
• 精益管理专项：《沙漠掘金》深度训战 + 精益项目落地
• 安全管理专项：《绝境求生》模拟 + 安全流程优化
• 团队管理专项：《团队进化论》实战 + 团队凝聚力提升
• 综合能力专项：《决战天球》模拟 + 跨部门协同
• 创新能力专项：《红蓝对抗》拓展 + 岗位创新方法
• 沟通能力专项：《梦想画卷》实战 + 高效沟通技巧
• 系统思考专项：《深度体验》模拟 + 问题分析与解决
三、项目实施：全流程保障落地
（一）实施全景图（闭环管理）
1. 前期筹备：项目组成立（明确分工）、方案定制（匹配企业需求）、品牌化策划（预热宣传）、物料准备（培训资料 / 工具包）
2. 项目预热：训前调查 / 访谈（精准匹配需求）、学员分组（组建学习班级）、开营仪式（明确目标与规则）
3. 主体训战：15 天脱产培训（3 个进阶阶段）+1 年非脱产实战（季度跟踪）+ 专项训练（按需开展）
4. 成果沉淀：学习案例汇编、成果报告输出、优秀人才识别、干部能力矩阵搭建、标准作业书制定
5. 结营总结：能力综合盘点、结项报告发布、结营仪式（表彰优秀 + 经验分享）
（二）实施流程（阶段化推进）
阶段 | 时长 | 核心任务 |
立项准备 | 7 天非现场 | 需求对接、资料收集、实施计划制定 |
个人素养训战 | 5 天现场 | 完成个人素养进阶全部内容，输出阶段性报告 |
管理能力训战 | 5 天现场 | 完成管理能力进阶全部内容，输出团队管理方案 |
绩效提升训战 | 5 天现场 | 完成绩效提升进阶全部内容，输出绩效优化方案 |
工作实战跟踪 | 365 天 | 每季度 5 天现场指导，点评工作报告、解决工作问题、验收实战作业 |
结项复盘 | 7 天现场 | 分享研讨、业绩评定、能力盘点、发布结项报告 |
四、项目优势与服务保障
（一）核心优势
1. 模块化设计：需求分析、能力分析、方案设计均模块化，灵活匹配企业不同阶段需求
2. 体系化培养：能力源自流程体系、需求源自战略体系、培养落地到组织体系，形成完整闭环
3. 标准化落地：实施计划、设计方案、评价体系标准化，确保训战质量稳定
4. 结构化输出：输出完整学习报告、项目手册、需求能力分析、干部团队发展方案
（二）服务模式（按需选择）
模式 | 适用场景 | 服务内容 |
系统化训战 | 企业全面培养中基层干部 | 完整执行 “5 天 ×3+365 天” 训战体系，覆盖全部进阶模块 |
阶段性训战 | 企业聚焦某类能力提升 | 选择个人素养 / 管理能力 / 绩效提升等单一阶段开展训战 |
定制化训战 | 企业有特殊培养需求 | 咨询师诊断后，与企业高层共创针对性训战方案（如流程型组织建设、人力资源变革等） |
（三）专家团队支持
• 资深管理咨询师：10 年以上企业管理咨询经验，擅长干部培养体系搭建
• 知名企业家：具备实战管理经验，分享企业经营与团队管理案例
• 顶尖 MBA 教授：提供前沿管理理论与方法论支持
企业实战讲师：熟悉企业一线业务，擅长实战技能教学
五、联系方式
• 咨询电话：135 2150 9118
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