盛世隆兴队决战天球培训总结分享-盛隆冶金模拟经营争霸赛

1、职能分工与决策流程

（1）职能分工

（2）决策流程

人资→行情分析→研发→生产→营销→财务

以产定销

2、竞争战略与战略执行

低价高销

3、研发策略与路线选择

满足市场行情

4、营销策略与盈利模式

薄利多销

5、个人感悟

（1）本队总体感悟

1、弄清市场运营规律很重要，弄清各因素间的逻辑很重要；

2、内部分工与每个部门做好自己很重要；

3、统一思想，贯彻战略很重要；

4、流程规范很重要，科学决策大于个人决策；

5、竞争对手分析不足。

（2）姓名：柯路：

初期设想好的经营理念很关键，大家统一思想，各司其职分工才能保证运营

（3）姓名：蔡小逗:

参与《决战天球》商业模拟经营，仿若置身真实商海，开启一场惊心动魄的冒险。

起初，面对复杂市场数据、多样产品选择，一头雾水，盲目跟风投资，疯狂建厂，导致陷入困境。这当头一棒让我明白，商业决策不能仅凭直觉，深入市场调研、精准分析趋势才是根基。

我们应学会剖析供需关系。紧盯消费需求波动，适时调整产品产量与营销策略。如推出第三代产品，契合天球居民新兴需求，配合广告投放，因营销价格未定准确，导致产品堆积，现金流断裂。规则未分析透彻，贷款数额庞大，利息更是雪上加霜。

团队协作必定是关键助力。成员应该要各司其职、互通有无，研发的专注创新突破技术瓶颈，营销的精准定位拓展客源，财务的严控成本合理规划。商业成功需步步为营、敏锐洞察、齐心奋进！

（4）姓名：郑小极：

通过参与此次活动，我认识到群力群策与职责分工的重要性，看到团队协作展现的力量，明白分工对目标和效率的关键作用。

活动也引发我反思日常工作问题，像工作方法、沟通协调、应变能力方面的不足，以及工作流程中环节衔接、沟通不足等漏洞。

（5）姓名：张宇:

团队的合作性的重要，团队分工要明确，思想要解放，对市场的变化要实时关注和调研，企业的发展要注重研发和转型才能生存，遇到困难要不离不弃，齐心协力，同渡难关。

（6）姓名：叶丽萍：

对本公司财务收支情况分析不足，没有准确分析贷款需求，直觉决策，存在很大风险。缺少后设分析，没能帮助决策者评估决策的潜在结果，从而降低风险和不良后果。

（7）姓名：游诚健：

一、感悟闽商精神带来的影响力    

通过 学 看 悟，认为闽商精神的最核心灵魂就是一个 敢 字，敢于人先，敢于变革，敢于吃苦，敢于拼搏，塑造了 思变 创新 创业 团队的精神

二、敢于人先的思变精神，在新的经济竞争时代，发展就在于快，在于先行一步。

三、 敢于变革的创新精神，创新是民族的灵魂，是企业的生命，也是发展的内核，深透领悟到产业转型已成为必然选择。

四、敢于拼搏的团队精神，在游戏中尤其注重相互援助，同舟共济，团队共同决策，共同承担风险。

（8）姓名：何雪锋:

个人总结：一、理解规则，理清关键因素之间的逻辑关系至关重要；二、流程规范和科学决策是良好运营的保证，分工明确，各司其职，充分沟通；三、公司战略一旦确定后必须贯彻执行，统一思想，行动一致，不能来回动摇；四、决策一定要慎重，要有数据支持，要有对手和市场的分析。

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