战狼队决战天球培训总结分享-德龙钢铁管理人员算账经营训战：天钢与联合特钢

姓名

职责

评议得分

张纪星

战略决策

300

赵鑫

组长、营销数据分析及决策

250

张福生

生产数据分析及决策

200

佟程志

研发分析及决策

150

亢旭晨

行情数据分析及决策

100

崔猛

投融资数据分析及决策

50

任艳军

参与数据分析

0

总计

本队整体感悟

本次精益管理培训，做的好的地方在于：

1、决战天球环节前期做了较大的营销投入，增加了前期品牌价值快速建立，有利于建立领先；

2、建立了相对完善的数据测算体系，为决策提供数据支撑；

3、迅速建立了一个团队，大家齐心协作，敢于投入，发挥产能优势，建立优势。

存在不足：

1、专业人才有缺失，例如缺失财务人员，前期大量无用借款，造成管理成本增加。

2、市场判断有失误，市场销量体现出下行趋势时，仍新建十个工厂，造成成本增加。

3、定价不精确，部分高附加值产品在市场下行时，定价下降幅度略大，影响了整体盈利。

个人感悟

姓名

感悟

张纪星

企业的经营重视精益管理，以数据作为决策的参考依据，减少决策失误。

亢旭晨

要重视研发+生产+营销+投融资的综合考量，重视各个环节对生产经营的影响。

崔猛

产品研发是一个积累优势的过程，要重视前期投入，重视分析市场、为研判市场提供依据。

佟程志

战略方向明确，团队明确分工，依据详尽的数据分析，大胆决策，持续推进，完成目标。

张福生

参加精益管理培训，能让人在思维和工作方法上收获颇丰。参加精益管理培训，让我经历了一次思维的革新。在培训中，老师对精益管理理念进行了细致解读，从5S管理到价值分析，每一个模块都让我对企业运营有了全新的认识。

任艳军

这次培训也让我深刻体会到团队协作的重要性。在小组讨论和模拟项目中，大家各抒己见，共同寻找最优解决方案。不同部门的同事从各自角度出发，碰撞出思维的火花，使问题得到更全面的解决。

精益管理不仅是一种方法，更是一种态度。它让我明白，工作中没有最好，只有更好。在未来的工作中，我会将精益管理理念融入每一个细节，不断追求卓越，为公司的发展贡献更多力量。

赵鑫

相信数据分析，避免主观臆断。

认清市场形势，研判价格走势。

分析对手，预判操作