效率先锋队决战天球培训总结分享-津西钢铁精益管理与算账经营模拟培训

1、职能分工与决策流程

（1）职能分工

（2）决策流程

根据行市场情进行数据分析，确定研发决策和生产决策，确定每年战略发展路线，并对市场行情做出每年预判，以及评估产品更新迭代时间。

2、竞争战略与战略执行

    根据每年市场行情数据汇整，分析产品技术功能做出定价及研判未来行情趋势，后每年分析市场需求总量，调整产品结构

3、研发策略与路线选择

     前期引进一代产品，投资建厂并自主研发，中期增加自主研发并继续引进新技术及产品功能，后期根据市场数据反馈，调整产品结构，以更大程度的去赢得市场。

4、营销策略与盈利模式

     根据市场反馈数据，对初期产品定价，逐年汇总行业数据，调整产品技术功能及产品价格，并对产品逐年迭代，以满足不同顾客的需求。

5、培训感悟（字数不限）

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