超越队决战天球培训总结分享-津西钢铁精益管理与算账经营模拟培训
1、职能分工与决策流程
（1）职能分工
姓名 | 职责 | 评议得分 |
马永福 | 队长 | 400 |
吴小伟 | 系统核算 | 200 |
吴立宝 | 行情分析，价格初步制定 | 300 |
贾永志 | 产量预测，排程 | 100 |
朱保全 | 后备力量 | 100 |
柴国俊 | 工具支撑 | 100 |
刘志伟 | 总体协调 | 150 |
苏智博 |
| 50 |
（2）决策流程
查看上一年度结果，看实际产量与需求产量差值是否接近。评价售价及排产是否合理，为下一年排产及定价确定依据。
查看行情，预测本年度产量需求。分析同行产量以及售价，关注队伍中最高价、最低价及最合理价格。
2、竞争战略与战略执行
敬畏市场，闷声发大财。研发优先，营销费用适度。现金为王。产量适度发展，产能不做过过大。
3、研发策略与路线选择
第一年、第二年研发规则理解不到位，自研投入过大了。三年以后研发做满。第一时间产品投入市场。
4、营销策略与盈利模式
降低成本是第一，是保证效益的根本。第一产品利润做成了行业领先。最终成为所有队伍现金王。
5、培训感悟（字数不限）
本队整体感悟 | |
首先我代表超越团队感谢公司给我们提供了这次培训机会。更感谢董老师的精心指导，感谢团队成员的共同努力！两天的培训是超越团队首次全方位接触企业经营，系统了解了市场、研发、生产、销售及财务这几个公司经营要素。也对精益管理思想有了更深入的认知。下面，我代表团队做如下分享: 一、团队合力是公司发展的基础，企业经营需要团队合作。精诚团结，分工明确，可以使工作事半功倍，达到1+1>2的效果。因此，我们根据团队成员各自优势，进行了细化分解，并在过程中优化、固化。 二、精益管理是公司稳健发展的必要调件。团队的决策都是基于对研发、生产、销售和财务数据的系统分析。为团队最终决策提供要素调件。 三、经营策略决定发展方向。我们从第一年倒数第一，逐年超越。得益于我们制定了一个“稳健经营，顺势发展”的经营策略。在发展过程中，我们根据市场变化，寻觅商机，逐步提升品牌影响力。 | |
个人感悟 | |
姓名 | 感悟 |
马永福 | 团队协作，统一战略。竞争对手及产品分析动态分析。 |
吴小伟 | 在这次两天的培训中，收获颇丰，不仅拓宽了自己的知识面和视野，还提升了思维能力，也感受到团队的力量，感谢公司为我们提供了这次宝贵的培训机会，感谢董老师的辛勤付出和指导！ |
吴立宝 | 本次培训涵盖了多个方面的知识和技能，与我们的实际工作紧密结合。培训讲师们通过深入浅出的讲解、生动形象的案例分析，让我有了更深入的理解和认识 |
刘志伟 | 我希望能够有更多这样的培训机会，让我能够不断学习和进步。我相信，在公司的支持和培养下，我一定能够实现自己的职业目标，为公司的发展创造更大的价值 |
柴国俊 | 通过这次培训，我收获了知识、技能和成长，同时也感受到了自己与公司、与行业的紧密联系。在未来的工作中，我将继续保持学习的热情，不断提升自己的专业素养和综合能力，将所学知识运用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。 |
朱保全 | 这次培训对我来说是一次宝贵的学习经历，对我的个人成长和职业发展产生了深远的影响。
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贾永志 | 希望能够有更多这样的培训机会，让我能够不断学习和进步。我相信，在公司的支持和培养下，我一定能够实现自己的职业目标，为公司的发展创造更大的价值。 |
苏智博 | 培训也让我更加自信，相信自己有能力应对各种挑战。 |
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