星火燎原队决战天球培训总结分享-新太集团管理人员算账经营与精益管理专项训战
1、职能分工与决策流程
（1）职能分工
姓名 | 职责 | 评议得分 |
乔国瑞 | 战略规划与实施 | 1800 |
谢泽强 | 人资 | 0 |
吕乐乐 | 财务 | 0 |
鲁涛 | 生产 | 0 |
王军 | 行情分析 | 0 |
李杨勇 | 研发 | 0 |
武振云 | 营销 | 0 |
王帅帅 | 精益 | 0 |
李军涛 | 融资 | 0 |
总计 | 1800 | |
（2）决策流程
2、行情分析→人资→研发→生产→精益→营销→财务
3、竞争战略与战略执行
竞争战略:高端路线，根据行情与市场环境逐步提产，以盈利为核心，品牌价值为辅，股东利益最大化。
战略执行:瞄定高端市场（三四代产品），加大研发引进与自主研发相结合，利用精益和营销手段，提升品牌价值，专人专项做市场市场行情预判，然后根据行情计算市场需求量和总需求量组织生产计划，不断提升品牌价值，提升市场份额，拉升品牌价格。
4、研发策略与路线选择
引进与自研相结合，高端产品先行，低端产品薄利占市场
5、营销策略与盈利模式
紧贴市场，了解行业动态，预判未来市场环境
6、培训感悟（字数不限）
本队整体感悟 | |
沟通先行，达成目标迎接挑战。 公平和透明是建立信任的基础，增强股东的归属感和动力。 维护一个多元化和包容性的工作环境，能够促进创新和团队合作，为企业带来更大的竞争优势。 | |
个人感悟 | |
姓名 | 感悟 |
乔国瑞 | 产品精准定位，抢占高端市场，选用武则天走秦始皇路线 |
谢泽强 | 通过此次培训，发现团队人才辈出，分工明确，团结协作，从最初盲人摸象，到最终准确预算 |
吕乐乐 | 任何市场环境下，业财融合，边干边算，边算边干 |
鲁涛 | 供需匹配，精益生产，打造优质产品 |
武振云 | 紧贴市场，了解行业动态，预判未来市场环境 |
李军涛 | 长期贷款优于短期，现金留守；瞄准时机上市融资 |
王帅帅 | 精益投资短期见效，长期受益 |
王军 | 前期产品定位与市场偏离，中期持续做高端，利润稳增长 |
李杨勇 | 引进与自研相结合，高端产品先行，低端产品薄利占市场 |
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