精益求精队决战天球培训总结分享-新太集团管理人员算账经营与精益管理专项训战

1、职能分工与决策流程

（1）职能分工

（2）决策流程

根据上一年的结果，进行需求量、价格、利润的测算，确定本年度利润目标，然后测算销售价格，确定生产计划。

2、竞争战略与战略执行

    竞争战略：1-3年薄利多销，占领市场。 4-8年增加研发投入和精益费用，高质高价，差异化销售

战略执行：第一年引进1个附加值的第一、二代产品，第一年购买了10个工厂，扩大第二年的产能，第二、三年对第一二代产品研发投入少。降低第一二代产品的成本。

第4年开始增加3、4代产品的研发投入、精益投入、营销投入

3、研发策略与路线选择

   前期路线选择（1-2年）：第一年实现一代引进，二代成本最低，三代自研，第四代自研，降低研发费用第三年投入生产。

后期路线选择（4-8年）：通过对前三年的总结，认识到了附加值对品牌价值和销量的印象，在研发技术上提质的重要性大于降本，我们马上改正了之前的错误路线。从第四年开始，每一年，我们都将引进和自研费用拉满，提升附加值，增加销量。

4、营销策略与盈利模式

      1-3年以低价占领市场，减少营销费用的投入

4-8年 主推三、四代产品匹配大额营销费用，一代产品薄利多销，释放产能

通过对市场和同行分析，决定了核心产品，通过成本的控制和广告的投入，发挥我们的，低价格的优势，打开市场。进行广告投入，提升产品质量性能，加大产量，制定合适的产品定价，通过多产多销的模式进行盈利。

5、培训感悟（字数不限）

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