精打细算队决战天球培训总结分享-新太集团管理人员算账经营与精益管理专项训战

姓名

职责

评议得分

田晓磊

队长：组织讨论、统一决策、每年总结、激励队员。

人资：跟进和推进决策流程、收集意见。

200

雷  敏

营销：根据公司战略制定营销策略并执行，做好算账经营。

150

李  波

研发：根据公司战略制定研发策略并执行，做好算账经营。

100

冯  海

生产：根据公司战略制定生产计划并执行，做好算账经营。

50

马军玲

财务：每年成果总结，做好算账经营。

0

总计

500

本队整体感悟

对公司运营整个经营有了全新认识，前期对两种模式战略选择迟缓，后期紧跟不上以及对竞争对手的评估不到位

个人感悟

姓名

感悟

田晓磊

战略的选择迟缓，后期决定后无论是价格战略和高质量战略都有所迟缓，以及对竞争对手的主产品的选择、

马军玲

对供需关系、技术革新、品牌效益、精益管理等有了更全面的认识

李波

目光要长远，提前规划好整体战略。根据市场需求结合自身成本、产量、经营情况进行适当调整，不能盲目跟风。这次培训对精益以及运营有了更深刻的感悟

雷敏

产能、研发、精益、营销机密联系，必须综合考虑。实战中我们初期没能抢占市场上，保守建厂，出现产能不足导致产供失衡。后面通过扩大产能，降低生产成本使我们的价值逐步上升。在研发和营销环节没有弄懂规则，导致研发环节尤其营销环节后期投入大，拉高生产成本。最后环节在产能过剩情况下没能做出正确选择，浪费过大，致使最终价值为负。企业在精益生产实施中作为企业管理人员，必须做好业财的有效融合和资源的有效整合、匹配

冯海

要关注市场行情，供销结合。市场多变，要学会预测。