营销与品牌管理咨询
发布时间：2020-02-02 00:00
阅读 2945 | 分类：课程
最高级的营销不是建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里。使消费者选择消费时认这个产品，投资商选择合作时认这个企业。这就是品牌营销。
我们的服务
（1）品牌战略
- 品牌定位
- 品牌组合选择
- 品牌价值
- 品牌管理体系
- 品牌推广
（2）产品营销
- 产品线规划
- 定价策略
- 产品生命周期管理
- 营销投入产出分析
- 营销效率/效果提升
（3）销售管理
- 销售渠道组合管理
- 销售组织和流程设计
- 销售业绩提升
- 销售人员考核与激励
（4）客户关系管理
- 客户/市场细分及策略
- 客户忠诚度提升
- 客户服务管理
为企业解决的问题
（1）与竞争对手同质化越来越严重、品牌形象老化、难以吸引消费力较强的年轻人
（2）做了多年国外代工，积累了丰富的设计和生产经验，如何创建发展自有品牌，进行清晰的品牌定位和规划？
（3）面对市场开放和移动互联网时代的挑战，如何进行营销模式创新？全面提升营销投入产出/转化率？
（4）用户对品牌的忠诚度在减弱，如何建立与用户的互动沟通渠道，全面提升用户体验？
（5）品牌营销的管理体系如何搭建，如何打造有竞争力的营销队伍，全面提升营销组织力？
我们的服务流程
（1）预咨询阶段
预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段，在这一阶段，咨询公司将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。
（2）深入诊断阶段
a）对问题和目的的重新诊断
b）进行情况分析
（3）方案设计阶段
a)研究所诊断问题的解决方案。
b)对所提供的解决进行筛选。
c)给客户提出建议。
d)对客户选择的方案做实施方面的准备。
（4）辅助实施阶段
a)培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。
b)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。
c)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。
（5）结束阶段
a）最终报告
b）后续服务
c）工作程序
（6）后续服务
企业管理咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。
直击企业痛点
1.1主攻方向
（1）销售创新之互联网营销、社群营销、鱼塘裂变
（2）营销之移动互联网时代的品牌建设
1.2解决企业痛点：
1.2.1品牌建设痛点
（1）企业的战略决心不足，兜里有钱，心里没底
（2）很多企业的老板高管，崇拜成功案例，迷信方法论，拿来主义严重
（3）机制僵化，新旧运营模式冲突
（4）模式的选择与营销策略出现问题
（5）资源的匹配度弱
1.2.2销售之痛点
（1）成本高涨，获客难
（2）策略组合，成交难
（3）销售技巧，收款难
（4）客户流失，维护难
（5）渠道建设，无手段
（6）内容营销，无创意
（7）口口相传，无裂变
（8）联合销售，无合作
我们的服务
（1）品牌战略
- 品牌定位
- 品牌组合选择
- 品牌价值
- 品牌管理体系
- 品牌推广
（2）产品营销
- 产品线规划
- 定价策略
- 产品生命周期管理
- 营销投入产出分析
- 营销效率/效果提升
（3）销售管理
- 销售渠道组合管理
- 销售组织和流程设计
- 销售业绩提升
- 销售人员考核与激励
（4）客户关系管理
- 客户/市场细分及策略
- 客户忠诚度提升
- 客户服务管理
为企业解决的问题
（1）与竞争对手同质化越来越严重、品牌形象老化、难以吸引消费力较强的年轻人
（2）做了多年国外代工，积累了丰富的设计和生产经验，如何创建发展自有品牌，进行清晰的品牌定位和规划？
（3）面对市场开放和移动互联网时代的挑战，如何进行营销模式创新？全面提升营销投入产出/转化率？
（4）用户对品牌的忠诚度在减弱，如何建立与用户的互动沟通渠道，全面提升用户体验？
（5）品牌营销的管理体系如何搭建，如何打造有竞争力的营销队伍，全面提升营销组织力？
我们的服务流程
（1）预咨询阶段
预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段，在这一阶段，咨询公司将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。
（2）深入诊断阶段
a）对问题和目的的重新诊断
b）进行情况分析
（3）方案设计阶段
a)研究所诊断问题的解决方案。
b)对所提供的解决进行筛选。
c)给客户提出建议。
d)对客户选择的方案做实施方面的准备。
（4）辅助实施阶段
a)培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。
b)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。
c)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。
（5）结束阶段
a）最终报告
b）后续服务
c）工作程序
（6）后续服务
企业管理咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。
直击企业痛点
1.1主攻方向
（1）销售创新之互联网营销、社群营销、鱼塘裂变
（2）营销之移动互联网时代的品牌建设
1.2解决企业痛点：
1.2.1品牌建设痛点
（1）企业的战略决心不足，兜里有钱，心里没底
（2）很多企业的老板高管，崇拜成功案例，迷信方法论，拿来主义严重
（3）机制僵化，新旧运营模式冲突
（4）模式的选择与营销策略出现问题
（5）资源的匹配度弱
1.2.2销售之痛点
（1）成本高涨，获客难
（2）策略组合，成交难
（3）销售技巧，收款难
（4）客户流失，维护难
（5）渠道建设，无手段
（6）内容营销，无创意
（7）口口相传，无裂变
（8）联合销售，无合作
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