股权顶层设计与合伙人机制管理咨询

股权战略管理专家、商帝国商学院董立杰院长“手把手”教您利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的命运共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱出来，激活团队，解放老板!

我们的服务流程

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（1）预咨询阶段
    预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段，在这一阶段，咨询公司将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。

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（2）深入诊断阶段 
    a）对问题和目的的重新诊断 
    b）进行情况分析

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（3）方案设计阶段 
    a)研究所诊断问题的解决方案。 
    b)对所提供的解决进行筛选。 
    c)给客户提出建议。 
    d)对客户选择的方案做实施方面的准备。

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（4）辅助实施阶段
    a)培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。
    b)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。
    c)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。

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（5）结束阶段
    a）最终报告
    b）后续服务
    c）工作程序

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（6）后续服务
    企业管理咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。