战略规划咨询

企业战略是指一套系统化和全面化的规划，用以确保经过正确的执行、最少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势而达成企业的最终目标。

商帝国管理咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。七略管理、战略规划三阶段及战略框架是商帝国管理咨询核心理论方法体系，商帝国管理咨询成功的运用这套理论方法体系为数百家企业服务，使这些企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善，实现企业战略的最佳落地实践。

我们的服务

（1）战略分析研判

市场分析、竞争分析、标杆企业研究、自身资源能力审视

（2）战略选择与定位

发展模式选择与定位、细分市场/业务/产品选择与定位、产业价值链环节选择与定位、业务地域布局选择与定位、产业/业务/资源组合协同

（3）战略目标体系

协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断，提供行业及标杆研究与借鉴，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求；并通过组织召开战略研讨会（workshop），促进各级管理层对战略目标方向达成共识。

（4）业务规划

各目标业务阶段目标、各目标业务规划路径与实现方式、各目标业务能力构建及资源配置

（5）战略实施计划

战略转型路径规划：将战略转型目标实现落实到具体的行动计划，形成清晰的战略转型路径图，明确责任主体和阶段里程碑，使公司的战略转型可操作、可落地。 
建立经营分析体系：建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制，同时通过BI工具支撑，实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。 
建立战略执行保障体系：建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，促进战略落地。

（6）战略规划实施落地

 商业计划/经营计划、全面预算、战略控制、经营报告管理、战略检讨、内部对标、外部对标、业绩考核、企业组织绩效考核、经理人绩效考核

为企业解决的问题

（1）工作计划 
我应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划？未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定？干什么、怎么干、为什么干？可以达到什么样的战略目标和业绩目标，怎样达到？ （2）基业长青
如何打造百年老店、实现基业长青？

（3）业务结构
我应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？怎样进入、怎样退出？针对我的情况，最优的业务结构是怎样的？为什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？世界商业史上和中国改革开放以来，企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失败陷阱？

（4）商业模式
我的商业模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改进空间，空间有多大，怎样改进？是否需要彻底变革、转型或升级，怎样变革、转型和升级？这种商业模式的关键成功要素是什么，怎样占领和打造这些关键成功要素？

（5）竞争分析
我所在行业的标杆企业有哪些？它们为什么成功？我应该学习他们什么？我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么？我所面临的竞争态势将怎样演变？竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么？我和竞争对手相比，优势是什么、差距在哪里？我的竞争战略、模式和策略应该怎样选择？我如何展开价值链竞争？ 机会分析：我面临哪些机会，产业的机会和资本市场的机会？我怎样去抓住这些机会？可资借鉴和模仿的案例有哪些？ 能力、资源与威胁分析：我的核心能力和资源是什么？我的弱势和威胁是什么？这些能力和资源、弱势和威胁意味着什么？它们能影响我走向哪里、走多高、走多远？

（6）战略实施（职能战略）
我的资本结构、组织系统和管理体系是否与我的业务战略和商业模式适配？需要怎样改进、优化、变革或升级？我的战略实施要点在哪儿？怎样建立起战略实施的保障、测评和反馈体系？

（7）国际化与全球化
我是否应该进入国际市场，什么时候进入，先进入哪个国家或区域，怎样进入？我的国际化和全球化战略应该怎么做？其间的风险怎样评估，如何防范？

（8）并购扩张
我是否应该启动产业整合和并购重组战略？是横向的产能和市场份额整合，还是纵向的价值链整合？如何识别和评估整合与并购的机会？如何选择、调查和估值并购目标？如何设计并购策略和交易结构？如果利用资本市场的周期与机制实现并购成长？

（9）系统思考
我怎样完成关于企业的终极思考：我是谁、我从哪里来、我到哪里去、我怎样去？

（10）知识学习与能力发育
我怎样思考和规划自己的发展战略？我应该具备什么样的知识结构和思维方式以便我能完成关于企业生存与发展的系统思考？怎样的阅读结构、学习计划可以帮助我建立这样的知识结构和思维方式？