最有效团队的打造与管理之“五略三体战法”
发布时间：2020-02-02 00:00
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第一天：
=>解决管理的疑问：管理的根源——管理，本身即融合了管理学、哲学、伦理学的综合体，如果把管理分成头、身、脚三部分，其脚即哲学，其身即管理学，其头乃伦理学。管理就是外在的哲学和伦理学，而伦理学和哲学即内在的管理学。
=>解决管理的对象：管事理人——管理，重在两个字，一个是管，一个是理。那么问题是，管什么？理什么？
=>解决管什么事：三件事——管理的第一个任务就是管事，管事不能盲目，不能瞎管，抓住重点，只要管好了三件事就可以统领全局，事半功倍。
=>解决理什么人：三个人——管理的第二个任务就是理人，理人要基于人的刚需。
=>解决管理的方法与突破：三颗心、三原则——现在我们所面对的问题是成为这样的：和谐领导者并不是一件容易的事情，尤其是现今的领导者必须面对许多不可控制的因素，未知的需求和压力的全新时代下，想保持和谐就更难了。五略管理模式的研究成果让我们找到了通往和谐的路径，借助心脏的神奇力量，从三个原则入手，开启管理能力训练的全新思维。
第二天：
=>解决人的疑问：人力的根源——“每个人都是独一无二的自己！”梅有梅之香，雪有雪之白，人人有特点，团队有性格，组织有风韵。
=>解决企业四大问题：问题的根源——企业管理是企业永恒的主题，在现代企业生产经营中占的比重越来越大，一旦造成管理失误，不但影响企业效益，甚至引起企业破产。
=>解决管理的“韬略”：五略——出现以上问题的核心，就是人的问题，所谓“一切问题都是人的问题”。人用错了，团队的能力就很差，组织的运作就迷路，而五略管理法正是为了彻底解决这些问题而生。
=>解决人才定位：五略人才——对于人格而言，人格没有好坏之分，每个人都有自己的优势人格或盲点，优势人格主要包括合群、乐观、热情等，而盲点人格主要包括无序、懒惰等。
=>解决人才搭配：平面战法——没有最佳人格特质的人，只有最佳人格特质的团队。
第三天：
=>解决对团队的认知——只有把你的团队了然于胸，方可使用此团队创造价值。
=>解决团队执行效率——任何团队都有独特的性格，只有掌握它的特点，使用好它的特点，方可达成执行效率的最大化。
=>解决团队“三力”——凝聚力、执行力、战斗力。
=>解决团队间的配合——单人不成事，独木难成桥，一个团队的力量是有限的。
=>解决团队的组建和优化——如何组建最佳团队、如何优化成最佳团队是每一个领导者要学会的核心能力。
第四天：
=>解决对组织的认知——只有把你的组织整体了然于胸，方可使用此组织创造最佳价值。
=>解决组织协调问题——每个组织都由多个团队组成，总结起来，可分解为五略团队，只有各团队达到良好的沟通协调，才能发挥出1+1>2的效果。
=>解决组织精神问题——打造有文化、有精神、有特色的组织。
解决组织的组建和优化——如何组建最佳组织、如何优化成最佳组织是每一个领导者要学会的核心能力。
第二部分：课程大纲
第一天：点线战法
1、从《大学》说起
基本目标：找到管理的根源，为管理者树立职业规划方向，解决管理的根基问题。
核心理论：
=>现在那些想成为亿万富翁、千万富翁的人；（欲明明德於天下者）
=>一定要先有一个事业，学会经营管理好一个企业；（治其国）
可是，你还没有这个能耐怎么办？
=>那么，你能不能先管好企业里面的一个部门呢？能够带领好团队；（齐其家）
=>如果不能成为一个成功的职业经理人，那么你能不能先学会做好本职工作，成为一名优秀的职业人。（修其身）
【讨论】目前你们处在哪个阶段？原因？
2、管好三件事
基本目标：所谓管事，归根结底就是目标管理，一切组织的目的都是实现目标。目标虽各有不同，但实现目标的步骤却大同小异，所以管理的最终途径就是进行目标管理，即目标管理和自我控制。
核心理论：
=>建好一座房
=>修好一条路
=>聚好一团气
【工具】管事五步法
【实况】情景模拟
3、培养三个人
基本目标：实现领导力的跨越，让自己的团队成为真正拧成一股绳的团队、有凝聚力的团队。
核心理论：
=>培养人才
=>培养人力
=>培养人情
【工具】“三线四点”理人法
【实战】理“人”最高境界分享
4、找到三颗心
基本目标：知道你的团队成员需要什么？追求什么？怎么赋予？如何归洞？
核心理论：
=>信心
=>责任心
=>进取心
【工具】三心归洞同理法
【实况】情景模拟
5、管理三原则
基本目标：在精通管事理人的基础上，树立管理基本法则，追求“无为而治”的境界。
核心理论：
=>管理之变3+1
【工具】“3+1”战法
=>“三面翻”原则
【实况】情景模拟
=>经营管理合战法
【讨论】你的企业目前管理和经营的比重与协调
第二天：平面战法
6、组织与人
基本目标：明确组织中人的地位，找到人力资源的根源。
核心理论：
=>现不同特点的人有不同的创造力和管理方式；
=>不同性格的团队需要不同特点的人搭配以实现不同的目的；
=>不同风韵的组织需要不同性格的团队共同协调以实现共同的目标。
【讨论】你具备哪些特质？
7、要解决的问题
基本目标：明白企业存在的四大根源问题，修正企业发展的歧途。
核心理论：
=>盲目追求形式：战略不靠谱，决策不务实
=>盲目追求制度：管理太过度，制度花架子
=>盲目追求功利：强调组织架构，不重视人的培养
=>盲目追求权力：被一群能力一般的人掌握着关键性决策权
【案例】四大问题典型案例
【实况】情景模拟
8、五略探秘
基本目标：深刻理解五略的概念和实质，明白企业、团队中需要哪些类别的人。
核心理论：
=>每个人都有自己的优势，只是有时候，你没有全面认识自己的优势，也就谈不上运用自己的优势。
=>很多人之所以看起来在某件事上很成功，在很大程度上是由于他正好发现了他的优势，他的性格适合做这件事，他也有能力做这件事，对做这件事也很感兴趣，那么这就成了所谓的优势。
=>而生活中的很多人，很难找到“既能让自己感兴趣，又有潜能可以做的，还有性格合适”的三者皆具备的事情，所以无法体现出优势。
【工具】四纵五横
9、五略人才详解
基本目标：学会五略人才的识别、使用、团队打造、效率提升。
核心理论：
=>怎样才算是高情商的领导？他们的最核心特质表现是什么？答案就是，综合运用六种风格，并在不同时间、不同场合、不同员工身上进行巧妙的切换。
=>一般而言，企业或部门的最高领导都应该任用具有创新与战略思考之综合性人才，因为在这个位置的领导者必须与各项专业的人沟通、协商、共事。
=>执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的方法，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
【工具】人才导图
【案例】李唐王朝与五略
【实战】个人团队五略人才分析
10、五略人才协调与搭配
基本目标：精通五略人才的协调原理和方法，精通五略人才的最合理搭配与“装配”。
核心理论：
最佳人格特点是什么呢？
是指使人达到最佳智力及技能状态的人格特点，主要有5个基本参考点：
（1）效率、实干；
（2）内在的和谐；
（3）创造性；
（4）战略性；
（5）超脱，胸纳百川。
这五个基本人格特质即是最佳人格特质，但是最佳人格特质的人少之又少，为了达成工作的效果，就诞生了团队。
【案例】刘备创业史与五略人才
【实况】情景模拟
【实战】搭建特定团队
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