人才选用育留的历史分析及新时代人才实战

1、以史为鉴，找到识人、用人、育人、留人密码

核心内容：

Ø 齐桓公称霸春秋之谜

Ø 管仲人才思想七大战略

Ø 从唐朝的兴衰看选人、用人的得与失

Ø 历史留给我们的经验和教训

2、十八大以来党的建设和组织工作成就与经验

核心内容：

Ø 全面从严治党这七年成果分析

Ø 丰富而宝贵的经验

Ø 党建工作的重要意义

Ø 大国工匠精神，继往开来

3、当前选人、用人的误区

核心内容：

Ø 当前选人用人“六大误区”

Ø 干部选、用的三大坎及相应对策

Ø 发改委原副主任刘铁男案分析及借鉴

4、新时代选人、用人的规范及原则

核心内容：

Ø 六大规范保障新时代人才选择

Ø 五大原则保障新时代人才使用的进步

Ø 新时代人才战略四大支柱

5、抓好识人工作---五略识人术

基本目标：了解你需要的人，找到合适你的人，掌控你的人才入口。

核心理论：

Ø 观相：面相之所以重要，一方面中国老祖宗上千年的研究确实有其规律所在，另一方面，从西方科学的角度说，外貌是人内心的反映，也即中国人常说的相由心生。

Ø 观行：有时一个人的语言是靠不住的，因为大多数人都能操纵自己的语言，很多人为了掩饰自己内心的真实状态而选择说谎。然而，语言可以骗人，但人的动作却不会作假，只会反映一个人内心的真实想法。

Ø 观心：说到观心，很多人自然会想到读心术，其实这里要讲的不是读心术，那是识别小动作的伎俩，而我们所要研究的是从感情来看一个人的心理境界的。

Ø 观事：关于通过事情来识人的方法上，作者对古代帝王将相识人之术进行了详细的分析，并根据现代企业管理的哲学、科学进行了汇总。

Ø 观言：这就充分说明，一个人讲话的分寸，决定了这个人的格局。言语即心声，话语展现了一个人的性情，谈吐体现了一个人的品格。

【工具】五观模型

【实况】情景模拟

【案例】多个古今案例

6、落实用人工作--五略用人法

基本目标：让自己的每个团队成员都尽心尽力地体现自己的价值，掌握你的人才出口。

核心理论：

Ø 人才是一个企业生存发展的命脉，是企业最重要的资源，是市场创新与科学管理的源泉，更是企业在市场竞争中立于不败之地的有力核武。

Ø 一个快速成长的企业，必定是以人才为中心，具有合理的人力资源结构和完善的人才梯队。这些企业往往深谙识人、选人、育人、用人之道，把人才的潜能和效用发挥到淋漓尽致，进而把用人之道这门复杂的精细化艺术应运到极致，给企业带来意想不到的巨大财富。

Ø 五略用人法通过对国家、组织、企业的用人总结出五个字，即：情、理、法、威、恩，分别对应五略型人才的管理。

Ø 企业里不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。因此必须要量体裁衣， 企业必须根据不同人才的素质，安排相应的岗位。一个企业只有真正做到量才使用，才尽其用，那么企业这台庞大的机器才能永远保持高速运动。

Ø 身为一个公司高管，你的手下可能会有小人，一旦处理不慎，小则个人受损，大则公司倒闭，不可不察，不可不慎！所以，如何处理下属中的小人是一个大命题，更是一件大事。

【案例】多个古今案例分析

【工具】五用模型

【实况】情景模拟

7、快乐团队助力人才战略腾飞

基本目标：打造快乐的、有凝聚力的、有战斗力的、保障结果输出的团队。

核心理论：

Ø 团队价值的体现是和团队的快乐息息相关的，不快乐的团队，创造的价值远远小于快乐的团队。

Ø “与民同乐”就会得到民心、统一天下的“王道”思想，这个思想放到企业管理中，就是一个人的快乐不如整个团队的快乐。

Ø 良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感，充分发挥团队合作，共同达成工作目标，在工作中共同实现人生价值的氛围。

Ø 工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。

【案例】多个古今案例分析

【工具】“八项指数”模型

【讨论】你的团队快乐吗？

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