精益管理的规划和实现路径设计

【特训专家】董立杰，资深管理咨询师，智慧时代中国精益管理代表性人物，五略管理模式创始人，《中国冶金报》专家库成员，中国大住宿业论坛特约评论员。

董立杰精于精益管理、企业大学建设、管理人员训战等，著有《精益管理法》《五略管理法》等畅销书籍。

董立杰深耕精益管理20年，拥有华为、中国电信等知名跨国企业丰富管理实践经验，在钢铁冶金、水泥建材、能源资源等领域卓有建树，形成了科学完备的精益管理理论体系、务实好用的精益管理实践体系、高能高效的精益管理落地赋能体系。

【课程对象】

■中高层管理人员

■企业管理部、人力资源部、综合管理部等员工

■其他与精益管理、精益生产相关的岗位

【课程收获】

收获1：掌握精益管理的核心原则和理念

收获2: 掌握精益管理的核心概念和精髓

收获3：掌握精益管理的体系和设计

收获4：掌握实现精益管理的目标和方法

收获5：掌握设计精益管理的蓝图

收获6：掌握落地精益管理的路径规划

收获7：掌握推行精益管理的思维、精神和文化

【授课方式】

讲师讲授、案例分析、模拟演练、现场互动、沟通体验、示范指导、研讨交流。

为学员点题，并就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评。

【课程时间】标准授课时间：4小时

模块一  精益之源（60分钟）

n 章节一：精益管理的核心原则（30分钟）

子课1： 企业的发展和精益管理变革（15分钟）

• 企业的发展模型

• 企业生命周期与管理变革的关系

子课2： 精益管理的核心原则（含案例，15分钟）

• “关注效益”和“关注效率”原则

• 制造企业精益管理成功的关键因素

n 章节二：精益管理的核心概念（30分钟）

子课3： 深度解析精益管理（15分钟）

• 精益的概念

• 精益管理、精益生产、精益运营解析

子课4： 精益管理的纵横关联（含案例，15分钟）

• 精益管理的精髓与源泉

• 精益管理与智能化的关系

模块二  精益之本（60分钟）

子课1： 精益管理的导入（20分钟）

• 精益管理失败的主要原因

• 企业发展弹性与企业自控力的关系

• 企业发展阶段与精益管理的导入时期

• 企业运行架构与精益管理的关系

n 精益管理的目标与落地（40分钟）

子课2： 精益管理的终极目标（10分钟）

• 精益管理的“七个零”目标

子课3： 精益管理落地的原则（15分钟）

• 精益管理落地的三大原则

• 一个中心、两条主线、四个维度

子课4： 精益管理的层次与体系（15分钟）

• 精益管理的五个层次

• 精益管理的一个体系

模块三 精益之路（90分钟）

子课1： 五略精益管理设计蓝图（20分钟）

1.五略精益管理蓝图设计模型（实例）

子课2： 精益管理落地步骤分解模型（20分钟）

1.精益管理落地步骤分解模型（实例）

子课3： 精益管理运行体系和文化体系（20分钟）

1.精益管理的运行体系

2.精益文化运行体系

模块四 精益之心（30分钟）

子课1： 精益管理的核心思想（15分钟）

• 精益管理的核心思想

• 四大精益思维

子课2： 精益管理的核心文化与三大支撑（15分钟）

• 精益管理的核心文化

• 精益管理的三大支撑

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