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大唐新能源公司积极克服风速小，备品备件到位不及时等问题，狠抓设备治理，夯实安全基础，强化电量营销管理，5月份超额完成月度发电任务。
精细设备管理，提高设备效益。该公司一是提高设备可利用率，全面排查设备隐患，建立设备缺陷台账；加强定期巡检工作；根据实际，实施风电场自主维护与风机厂家消缺相结合，不断提高风机设备的健康水平，以确保设备在有风状态下的良好运行。二是强化现场物资、设备、备件的统一采购、联合储运，实现与设备厂家联合储备、集中管理的模式，实现不同区域备件联动、共享，降低储备成本。三是联合广东明阳风机厂家、华锐风机厂家、高等大学教授及相关专家举办“明阳风机技术协作网”、“华锐风机技术协作网”等专题会议，加大设备改造力度，提高风机发电效率。
狠抓安全管理，夯实生产基础。该公司不断完善安全管理常态化运行机制和工作流程，深入风电场、施工项目重点检查和敦促重大危险源区域安全隐患整改情况，建立闭环管理和长效机制，不断提高风险防范意识和预控能力；以“制度落实、责任落实”为抓手，完善所属各单位“制度建设”，做好“制度执行”和“制度监督”。同时，建立“党政同责、一岗多责”的责任机制，不断完善安全生产责任体系，抓好制度落实和责任落实工作；开展以规章制度落实为核心的反违章活动，加强现场的检查与评价；利用系统通报、挂牌督办、领导问责、增加评优权重等考核手段，公开公平地对发现问题进行惩处，促进“有章必循，违章必究”，建立“两落实”的长效机制。
强化电量营销，向政策要效益。该公司一是落实抢发电量责任制度，加大与电网调度部门的沟通力度，积极争取电量计划，实现“压红线”运行；二是制定抢发电量考核细则，及时兑现奖惩，充分调动全员抢发电量工作的积极性；三是严格执行公司预算管理，通过加强机关本部作风建设的六项制度，最大限度地节约财务费用；四是加强新能源行业等相关业务涉税的政策分析研究，指导基层单位用好税收优惠政策。 |
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