6月2～3日，集团公司在济南召开经济运行分析会。会议通报了1～4月份经济运行情况，分析当前食盐市场面临问题，提出下一步工作措施。各单位分别就生产经营及管理工作情况作了汇报交流，并结合当前食盐市场面临问题，剖析原因、提出解决措施和建议。集团公司董事长孙树声、总经理李江宁主持会议相关议程并讲话。

孙树声在讲话中，结合刚刚结束的食盐专营专项检查情况，介绍了1～4月份全省食盐市场产销形势，指出了目前市县公司、生产企业存在的绕开计划结算、变相补贴、放松监管等六大问题。他指出，问题原因有企业提出的4个方面的客观原因，但主因还是在于企业经营理念出现了问题，放松了对市场的掌控，给了他人可乘之机。面对即将到来的盐业体制改革，他要求各单位要采取有效措施，解决当前食盐市场存在的问题，通过改革使企业得到稳步发展。一是调整考核标准和依据。今后集团对所属企业的考核将综合考核品种结构与销量，按照全年销量和各品种的结构比例设定标准，促使各企业既要培育市场、加大销售，也要合理搭配品种比例。二是调整食盐计划的制定和监督执行。要在市场化运作的前提下，更好地制定计划、落实计划。三是加快品牌建设。结合电子商务和二维码的推进，统一叫响“鲁晶”品牌，做好集团自己的产品，维护和巩固食盐市场，充分发挥产销一体优势。更好地发挥省外国外高端盐产品的比价效应，促动自有新产品研发和推广，积极引导消费。四是解决价格问题。在充分听取基层建议的基础上，让批发企业享受平等的利益，彻底解决价格补贴等问题。集团立即启动统一价格工作，在6月底拿出方案。五是全力参与畜牧盐市场竞争。在相关法规政策的矛盾没有解决前，尽量维护现有市场，生产、批发企业要共同维护、合作共赢。六是加大盐政稽查力度。要充分调动盐政力量，与公安部门密切配合，一方面严查源头非法加工设备，捣毁粉碎盐加工窝点，另一方面严查销区非法贩销。要加强食盐常识、举报方式宣传，提高举报奖励。省局将组织市场全面抽查，争取进一步加强盐政工作多部门合作，并出台指导意见。七是坚决处理专项检查中发现问题。除已检查的企业外，集团将结合企业领导班子年度考核，对相关问题进行全面检查，相同标准处理。

李江宁结合国家宏观经济形势，对集团公司1～4月份主要经济运行情况作了简要分析，通报了亏损企业治理工作安排情况。在目前形势下，他要求集团所属企业要树立大局意识，省外市场要统一筹划，杜绝互相冲销；要合理控制工资增长，保证企业长远发展。

集团公司领导班子成员、监事会主席、财务总监，总经理助理、董秘，各市盐业公司（盐务局）、直属食盐定点生产企业党政负责人，鲁盐经贸公司董事长、总经理，昌乐转运处主要负责人，以及集团总部各部门负责人、外派监事，省协会秘书长共60余人参加了会议。