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为进一步贯彻落实在山东重工·潍柴动力2015年工作会议精神，加快各子公司商业计划书的编制工作，5月5日，山东重工集团在潍柴举办商业计划书编制培训会议。
会议由潍柴集团党委书记、常务副总经理徐宏主持。山东重工集团财务总监申传东和安永专家就商业计划书的编制进行了系统培训，并对各公司在商业计划书编制过程中存在的疑问进行了解答。通过培训，与会人员进一步了解了商业计划书的广泛用途，掌握了各类商业计划书标准和程序；最后，由山东重工集团副总经理谢树敏进行总结讲话，对商业计划书编制工作提出四点要求：
一是要高度重视，认真对待。做好未来三年的商业计划书，各级公司的总经理是第一责任人。各级公司的总经理，要把编制商业计划书作为今年的一项重点工作，选配熟悉业务的工作骨干，组建得力的编制班子，并亲自调度、参与编制和评审，编制出切实可行的商业计划。以后，集团公司对权属公司的考评，要以商业计划书为依据，对不能按照商业计划书推进生产经营的企业领导班子，要给予相应考核，充分体现出商业计划书的严肃性。
二是要抓紧行动，扎实推进。今年除了商业计划书以外，各公司还要编制“十三五”战略规划，时间紧、任务重，各企业总经理要统筹好各项工作，按照时间节点，抓紧推进。今年的经济形势，从前四个月情况来看，比去年更加严峻，企业的生产经营面临着更加严峻的挑战。越是这时候，我们越要制定切实可行的商业计划，并严格按照计划安排生产经营。希望各企业要有紧迫感、危机感，我们要通过可行的商业计划书，有效防范企业经营过程中可能发生的风险。
三是要结合实际，注意方法。我们集团是一个跨地域、跨行业的大型企业集团，各级企业的情况不一样，在编制商业计划书时，要紧密结合自身情况，突出分析企业的特殊环境、特殊优势和特殊问题，做好诊断，开准药方，对症下药。各公司要以科学严谨、深入务实的态度，积极运用科学的方法加强研究谋划，深刻认识企业内外部发展环境的新变化，切实提高商业计划书的科学性、指导性和约束力。
四是要严格执行，持续完善。商业计划书编制只是我们商业计划管理的第一步，更重要的是后期的执行落实。战略部门要参照集团战略管理以及预算管理，制定出整套的商业计划书管理办法，包含商业计划书的监督执行、考核和滚动更新等内容。希望各企业在商业计划书的执行落地过程中，不断调整完善，使商业计划书的内容更加丰富，措施更加合理，执行更加有效，最终把商业计划书管理打造成集团特色战略管控体系的重要组成部分。
山东重工集团相关部门以及各子公司总经理、战略、财务、运营等部门负责人共200余人参加会议。 |
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