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商学院 |
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| 山东重工·潍柴动力一季度经济运行分析暨财务总监工作会议在重庆召开 |
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| 5月8-9日，山东重工·潍柴动力2015年一季度经济运行分析暨财务总监工作会议在重庆召开。会议围绕“控风险 抓机遇”的主题，立足当前宏观经济形势，深刻剖析了企业面临的各种风险和发展机遇。谭旭光董事长在会上提出，在集团发展的关键时刻，一定要看到机遇、正视问题、发挥优势，积极求变，开拓进取，努力在经济下行期打一场改革转型发展的突围战。 会议分别听取了山东重工集团和潍柴动力2015年一季度经济运行及财务预警分析报告，集中调度了集团和部分子公司风险防控和发展机会情况。 今年一季度，受经济下行等因素影响，山东重工集团主要经济指标波动较为明显，实现汇总营业收入282.5亿元，利润总额6.9亿元。其中，发动机和整车板块是集团主要收入来源；海外业务布局逐渐完成，一季度合并凯傲后海外业务收入占比达36.23%；发动机业务利润贡献率仍然最高，工程机械板块下滑严重，金融板块利润贡献度逐步上升，后市场业务发展仍处于起步阶段。此外，两金占用提高所带来的现金流风险，以及亏损企业治理压力加大等都对集团发展提出了更高的挑战。 为有效应对经济发展新常态，防控风险、抢抓机遇，更好地完成全年工作任务和经营目标，山东重工集团安排部署了2015年重点工作网络计划，内容涵盖深化改革、结构调整、亏损治理、创新发展、海外整合和降本增效等各个领域的工作，要求各级管理团队以战略为导向，以商业计划书为抓手，积极推进各项工作。 结合宏观经济形势和集团整体运营情况，谭旭光董事长指出，企业正面临市场需求和竞争的风险、财务和运营管理的风险、业务投资与整合的风险，以及企业核心竞争力的风险。面对这些风险，谭旭光强调，要牢固树立风险思维，推进全面风险管理，加快亏损企业治理，强化集团管控力度。 围绕如何在新形势下抢抓机遇，坚定信心、加快发展，谭旭光从中国经济转型升级、“一带一路”战略实施以及国有企业深化改革等几大趋势进行了深入探讨，并部署了四项重点工作。 第一，做精产品。各企业要致力于打造最具成本、技术和品质竞争力的产品。战略新产品要突出抓好产品质量和性能，规范产品研发的制度流程，平衡好产品成熟度和市场化的关系。战略新业务要有开放思维，大胆引进高端人才，充分发挥集团协同优势。传统优势产品要持续建立和保持核心竞争力，突出抓好升级换代，加快结构调整，掌握核心技术，特别是升级换代产品的开发必须作为重中之重。 第二，降本增效。要做好全价值链分析，创新思路降成本，推进降本工作更加精细化，确保完成全年预算目标。 第三，加快改革。集团层面要重点抓好三项核心改革工作，一是职业经理人试点工作落地；二是做好集团组织架构和体制改革；三是部分困难企业改制退出。 第四，协同发展。山东重工集团要牵头对战略协同工作进行系统规划，有选择地推进部分重点业务和项目，逐步建立起各公司相互协同的机制和平台。现阶段一方面要抓好产品和技术的协同，切实将动力总成与整车整机的协同优势发挥出来，打造商用车、工程机械产业链的核心竞争力；另一方面也要注重国内外市场的协同，尤其是要把国际化和后市场作为专项工作研究推进。 为更好地发挥财务总监价值功能，加快财务总监功能转型，提升财务总监在企业经营管理和领导决策中的作用，谭旭光提出了三点要求。一是要高度重视财务总监的价值；二是加快财务总监角色转型，从会计核算向财务管理和决策支持转型，从业务操作向经营管理和领导协调转型；三是要建设高水平的财务总监队伍，提升对财务人员职业资格要求，加强财务人员轮岗锻炼交流，同时积极引进一批优秀的社会人才，为财务系统导入前沿的思想和方法。 谭旭光最后强调，当前经济形势严峻，经营风险加剧，集团发展已经到了一个异常关键的时刻。在这个时候，大家坚定信心无比重要，执着坚韧无比重要，创新求变无比重要。“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”。我们要看到机遇、正视问题、发挥优势，带领企业积极求变，开拓进取，努力在经济下行期打一场改革转型发展的突围战！ |
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