商学院
印度随笔(第一版)
   
 
豪聘网
  被约:0
实名认证
豪迈一生,尽在豪聘
  查看专辑《华为任正非内部文章全集》的全部文章  
决战天球商业模拟_管理人员模拟培训_创业模拟_商战模拟_MBA模拟课程

刊号:81期

标题:印度随笔(第一版)

作者:任正非

内容:

12月9日UA航班深夜抵达印度首都德里,对印度进行了一周的访问。

印度这几年开始改革开放,处在相当于我国20年前刚开放的状态。交通乱哄哄的,环境污染严重,人民比较贫困,赤贫占总人口的30%。由于民族文化问题、宗教问题的牵制及沉重的人口负担的拖累,印度的发展还会有相当的困难。与中国相对走上了发展之路,各方面的环境正在理顺相比较,这种差距还会拉大。

我们访问了印度的大学,以及它的高科技开发区,印度的硅谷班加罗。

印度有200多所大学,2000多所高等学院,每年吸纳350万高等教育的学生,许多大学非常出名。我这次访问了印度最著名的大学IIT。它的副校长率七、八个相关系的系主任接待了我的访问,也参观了他们的实验室,以及一些博士的研究课题。

印度人很聪明,古代数学与哲学是十分发达的。他们的教授在向我们进行技术介绍时,也恭维我们:中国人也很聪明,硅谷那儿说什么叫IC,就是INDIA+CHINA,印度人和中国人合起来就叫IC。虽然是风趣的一句话,说明了一个问题,两国 人才流失都十分严重。IIT大学的入学资格,差不多考试成绩平均都达97分以上。但学生毕业后,大多去了美国。美国由于提供了好的环境,吸纳了全世界的人才为它创造财富。印度也是倾全力办好重点大学,而重点大学的人才大多去了美国。而国内建设大多靠的是非重点院校的土博士。但这几年已有不少优秀学生留下来。 我们参观的W公司,软件人员有5000多人,他们声称每年可以从IIT搞到50名学生。

我们看了一些博士的研究课题,如宽带、高频无线电的一些算法,同行的专家都认为十分优秀,都是世界级的课题。博士们还十分贫穷,穿着一双破旧的拖鞋和贫寒的衣服,好象几十年前我们的学生时代。印度人的高度聪明与国家的高度贫穷,使我们对祖国深感自豪:在中国共产党的领导下,经历了五十年执政的努力,把一个一盘散沙似的贫穷、落后、愚昧的中国建设成统一的、团结的、协作有效的国家。相信有了这个基础,经济发展会更加迅速,再过十年,人民的生活水平和所受教育的程度定会大大的提高,祖国将变得更加美丽可爱。我们由此对自己的祖国充满了更多的热爱。

全世界的著名公司都在印度挖掘人才,由于印度相对贫穷,环境不好,大量的人才外流。但他们政府的负责人说,中国也有几千万华侨,但这些华侨很爱国,是他所羡慕的。华为公司也决定在印度吸纳一些人才来华工作。我国电子信息人才教育的发展速度,相对落后于产业发展速度。在中国市场全面过剩的情况下,唯有电子信息人才不足,这是一个人才培养的机会点,希望我国的教育要赶上。为了再补人才不足,以及人才的优势互补,我们决定也在IIT大学建立联合实验室,给科研项目以支助,实行奖学金、奖教金,帮助他们培养人才,其中也吸纳一部分到中国来工作,以致将来可在印度建立分支机构。

我们飞赴南部的班加罗,访问了一些著名的软件公司,其 W公司仅进行IT研究的研究人员就达5000人,软件产值达5亿美元,每年利润增幅68%。因为他们是直接的软件部件出口,因此,标准十分严,是许多国际著名公司的长期供应商。软件如果不规范是无法卖出去的。他们的软件工程被评为SEI  4级,争取明年达到5级。全世界只有2~3家5级、十几家4级,我们访问的二家公司都是4级,足以说明印度的软件力量。我问同行的专家我们华为多少级?他们说我们没有级,没有评过。我说:能否请印度公司作顾问,争取在1999年达到SEI 1级。

这些联合实验室承担了全球许多著名公司的软件研究,各公司提供的产品硬件都是规模十分宠大的,我们参观了一个容错机实验室,数十个机框联网轰轰的运行,黑压压的一个大厅,相比之下,美国公司在中国的联合实验室只是象征性的、小儿科式的。

华为正在经历建立各项流程管理,并逐步实现流程管理自动化。正在大规模的学习外国先进的科技管理,并逐步应用到自己的实践中来。当3~5年后,新的IT建设起来后,当经历了3~5年管理磨炼的员工熟悉国际规范的管理后,企业的核心竞争力一定会大大加强,人均创利,效益也会大大加强。

任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。祖国正在一日千里的进步着,党和政府一系列政策正在理顺稳定与发展的相互关系。相信十年以后,伟大的祖国会更加美好。

声明:该文及以下回复观点仅代表作者本人,五略商书系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务。
转载请注明作者和出处:转自《五略商书》,作者豪聘网!
0人评论,点击参与
  相关阅读
我的父亲母亲
雄赳赳 气昂昂 跨过太平洋——在
为什么要自我批判——在中研部将呆
创新是华为发展的不竭动力
一个职业管理者的责任和使命:无为
北京商书策管理咨询,专业的精益生产咨询、人力资源咨询、企业内训
约课
讲师
学院
发现
我的