 |
商学院 |
 |
| 管理工具大全（企业管理、生产运营、问题处理） |
 |
|
| 精益管理咨询师，五略管理法创始人 |
 |
|
1.
SWOT分析法
|
||
|
2.
SMART原则
|
||
|
3.
PEST分析模型
|
||
|
4.
时间管理原则和方法（含四象限坐标法）
|
||
|
5.
一文形象生动的讲明金字塔原理
|
||
|
6.
MECE分析法（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）
|
||
|
7.
KISS原则
|
在管理中，存在着这样一个现象，大部分人都在呼唤英雄，但是又都自认为懂行，所以相互不服，但是管理的效果却千差万别。 很多人其实不明白，那些所谓的高手，其实就是窗户纸，除了比你多看点书、多进行思考之外，他们的远见卓识都是结合自己广博的知识，并通过合理的使用工具才达到的效果。 在使用工具中，我们不能迷信于多多益善，标榜掌握工具的多少，而是在不同的事情上，用不同的工具，找到适合自己的知识体系、行为特点、思考方式的三五个工具，然后烂熟于胸。经过积极的实践，达到运用自如的程度，你就会成为高手。 管理的各项工具，是教我们如何（How）做事的方法，它的目的（What）是解决问题，无论问题的大小或如何复杂性，所使用的方法不同，而每各种方法各有专精。 要“灵活”应用管理工具，如果事情已经很明了,不要为管理工具而管理工具。 |
|||||
 |
