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经典服务包 |
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| 营销与品牌管理咨询 |
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| 对象：企业高层管理者、中层管理者 |
| 时长：90天 |
| 费用：100000元 |
| 预期目标 |
| 品牌营销，是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程，是企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建高品位的营销理念。
为企业解决的问题 （1）与竞争对手同质化越来越严重、品牌形象老化、难以吸引消费力较强的年轻人 （2）做了多年国外代工，积累了丰富的设计和生产经验，如何创建发展自有品牌，进行清晰的品牌定位和规划？ （3）面对市场开放和移动互联网时代的挑战，如何进行营销模式创新？全面提升营销投入产出/转化率？ （4）用户对品牌的忠诚度在减弱，如何建立与用户的互动沟通渠道，全面提升用户体验？ （5）品牌营销的管理体系如何搭建，如何打造有竞争力的营销队伍，全面提升营销组织力？ |
| 服务介绍 |
| 最高级的营销不是建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里。使消费者选择消费时认这个产品，投资商选择合作时认这个企业。这就是品牌营销。 我们的服务 （1）品牌战略 - 品牌定位 - 品牌组合选择 - 品牌价值 - 品牌管理体系 - 品牌推广 （2）产品营销 - 产品线规划 - 定价策略 - 产品生命周期管理 - 营销投入产出分析 - 营销效率/效果提升 （3）销售管理 - 销售渠道组合管理 - 销售组织和流程设计 - 销售业绩提升 - 销售人员考核与激励 （4）客户关系管理 - 客户/市场细分及策略 - 客户忠诚度提升 - 客户服务管理 为企业解决的问题 （1）与竞争对手同质化越来越严重、品牌形象老化、难以吸引消费力较强的年轻人 （2）做了多年国外代工，积累了丰富的设计和生产经验，如何创建发展自有品牌，进行清晰的品牌定位和规划？ （3）面对市场开放和移动互联网时代的挑战，如何进行营销模式创新？全面提升营销投入产出/转化率？ （4）用户对品牌的忠诚度在减弱，如何建立与用户的互动沟通渠道，全面提升用户体验？ （5）品牌营销的管理体系如何搭建，如何打造有竞争力的营销队伍，全面提升营销组织力？ 我们的服务流程 （1）预咨询阶段 预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段，在这一阶段，咨询公司将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。 （2）深入诊断阶段 a）对问题和目的的重新诊断 b）进行情况分析 （3）方案设计阶段 a)研究所诊断问题的解决方案。 b)对所提供的解决进行筛选。 c)给客户提出建议。 d)对客户选择的方案做实施方面的准备。 （4）辅助实施阶段 a)培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。 b)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。 c)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。 （5）结束阶段 a）最终报告 b）后续服务 c）工作程序 （6）后续服务 企业管理咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。 直击企业痛点 1.1主攻方向 （1）销售创新之互联网营销、社群营销、鱼塘裂变 （2）营销之移动互联网时代的品牌建设 1.2解决企业痛点： 1.2.1品牌建设痛点 （1）企业的战略决心不足，兜里有钱，心里没底 （2）很多企业的老板高管，崇拜成功案例，迷信方法论，拿来主义严重 （3）机制僵化，新旧运营模式冲突 （4）模式的选择与营销策略出现问题 （5）资源的匹配度弱 1.2.2销售之痛点 （1）成本高涨，获客难 （2）策略组合，成交难 （3）销售技巧，收款难 （4）客户流失，维护难 （5）渠道建设，无手段 （6）内容营销，无创意 （7）口口相传，无裂变 （8）联合销售，无合作 |
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