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经典服务包 |
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| 精益生产落地实施咨询 |
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| 对象：生产型企业 |
| 时长：180天 |
| 费用：300000元 |
| 预期目标 |
| 企业实施精益生产，最终还是要落地于生产现场“人、机、料、法、环、测”各项指标的提升，通过精益理念宣贯、精益知识培训、精益工具方法的教授，以及精益项目的实施，最终实现“提高产量、降低成本、提升效率”的目的。商书策管理咨询提供成体系的解决方案，辅导企业做好精益生产的落地实施。 |
| 服务介绍 |
| 通过精益管理五步法，辅导企业进行精益生产落地： 第一步：建设精益管理体系 完善精益管理相关机制的建设， 打造具有企业特色的平台化精益管理模式。 第二步：打造精益项目 分步开展岗位创新、精益大项目、现场5S、标准化作业、TPM等精益七大项目管理工作， 最终形成“项目组式”管理模式。 第三步：流程组织变革 建立健全企业全流程管理， 初步打造流程型组织形式。 第四步：建设成本管理体系 将精益项目与降本增效逐步结合， 最终完成降本增效三级管理体系。
第五步：建立精益实践培训体系 |
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