经典服务包
社群营销、鱼塘裂变实战落地管理咨询
   
 
董立杰
  被约:37
实名认证
专家认证
商业模式
营销管理
品牌策划
创新智造
    对象:企业高层管理者、营销中层管理者
    时长:90天
    费用:100000
    预期目标
    系统与运营:完整解剖社群经济运营系统,从方法论角度系统性指导社群的定位-运营-变现等实战动作。
通过大量案例的分析与解读,提升传统企业实施粉丝社群营销的视野与格局,帮助传统企业寻找社群营销的创新基因,最终通过社群营销体系的建立,营销手段的升级,营销基因的设计帮助学员企业在互联网经济大环境下获得新的发展动力与成长空间。
    服务介绍
    

社群经济的诞生,不仅改变了我们的生活,更令整个商业领域都因“社群粉丝”现象而重新洗牌。这个时代正在发生变化,一切都变得不一样起来。
因应社群经济时代的到来,传统企业的互联网圈子营销到底该怎么做呢?企业为什么要建立客户社群?客户社群的建立能够给公司业务的发展带来怎样的价值?不同公司的社群可以有哪些表现形式,要把什么样的人圈进来呢?社群该如何定位?群规该如何建立?如何打造群主威信?如何保持社群持续的活跃度?如何有效设计社群活动?如何实现社群的商业价值变现?一切答案尽在此课程之中。

 

 

系统与运营:完整解剖社群经济运营系统,从方法论角度系统性指导社群的定位-运营-变现等实战动作。
通过大量案例的分析与解读,提升传统企业实施粉丝社群营销的视野与格局,帮助传统企业寻找社群营销的创新基因,最终通过社群营销体系的建立,营销手段的升级,营销基因的设计帮助学员企业在互联网经济大环境下获得新的发展动力与成长空间。

我们的服务流程

(1)预咨询阶段
    预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段,在这一阶段,咨询公司将与客户进行初步的接触,了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目,也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。

(2)深入诊断阶段 
    a)对问题和目的的重新诊断 
    b)进行情况分析

(3)方案设计阶段 
    a)研究所诊断问题的解决方案。 
    b)对所提供的解决进行筛选。 
    c)给客户提出建议。 
    d)对客户选择的方案做实施方面的准备。

(4)辅助实施阶段
    a)培训客户的员工,向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。
    b)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。
    c)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。

(5)结束阶段
    a)最终报告
    b)后续服务
    c)工作程序

(6)后续服务
    企业管理咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束,我们会在任务结束后的较长一段时间之内,定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程,协助客户采取需要的纠正措施,研究是否有新的问题出现。

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