组织分析与优化，是促进企业战略分解，实现职责合理规划和细化的一种工具，是人力资源组织岗位设计的基础，是人力资源序列管理、薪酬绩效管理等一系列工作的基石，通常借助于组织功能分析套表来完成梳理。随着信息时代的来临,各行各业面临着产业转型、商业模式变化、生产方式变革等一系列翻天覆地的变化，这直接影响了组织与管理方式的变革，这就需要借助于组织分析和优化，实现对组织的重塑。

我们的服务

（1）帮助企业岗位设置系统建立标准，加强组织管理；

（2）建立明确的权责体系，明确岗位职责，提升管理效率；

（3）组织机构设置推动扁平化发展，创新管理机制；

（4）企业部门间职能关系划分明确，解决接口重迭，冲突和断开现象；

（5）有效促进组织机构的分工协作，加强各部门协同办公。

为企业解决的问题

00001. （1）人力资源管理理念问题。

对人力资源管理的重要性认识不足，人力资源部门困于事务性工作，难以为企业发展提供有效支持。
管理者缺乏人力资源管理的系统性思考，人力资源部门成了“救火队员”，到处堵漏洞。

（2）组织设计无章法。
组织设计没有一定的方法可以遵循，没有基于组织目标和业务流程设计，没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应，过度考虑人的因素，机构变动频繁；

（3）岗位设置太随意。
岗位设置缺乏一定的科学性和标准，因人设岗，冲动设岗，层级过多等都是岗位管理常见的问题；此外，岗位设置僵化，不能适时调整，缺乏创新机制，难以对业务形成及时有效的支持，反而使业务发展受到掣肘；

（4）权限划分不清晰。
企业在职能划分当中，往往权限得不到明确的授意，缺乏正常的权限划分机制，使得组织岗位职责落实中出现纰漏，存在一定的职权滥用，串用，不用，随意用、和过度集中等现象；

（5）职责分工不明确。
部门间职能关系划分比较模糊，存在接口重迭，冲突和断开现象；领导分工不明确，不全面，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均等等。