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经典课程 |
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| 最有效团队的打造与管理之“五略三体战法” |
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| 对象：高管 |
| 课酬：80000元 | 时长：24小时 |
| 预期目标 |
| 1、课程背景
组织所有的问题都是管理的问题，都是人的问题，人选对了、用对了，所有问题迎刃而解。一个国家、一个组织、一个企业，乃至一个家庭，不管选择何种经营方式，也不管经营何种产品，其归根结底还是要归结到人，离开人，一切都是空的，正所谓“有人就有一切”。 人的问题是最难的问题，也是最简单的问题，只要找对了路径和方法。五略管理法就是基于对人的合理搭配，解决人的问题，解决团队的问题，解决组织的问题。让人真正的发挥出自身的能量，让团队发挥出超出团队成员的能量，让组织达到最完美的协调发展。 我们的团队通过对1500多家企业、30000多名员工的深入调查与分析，发现无论是成功的团队，还是优秀的企业，包括各种出色的组织，都存在着五种相互配合、相辅相成的形式，即五略。任何成功的团队都由五略型人才组成，任何成功的组织都由五略型团队组成。他们通过各自的特点，组合在一起形成合力，从而实现团队和组织的良性循环与发展，达到了“七十二渠成一瀑，合流飞落玉渊长”的效果。 2、培训目标 第一天： （1）深刻理解什么是真正的管理； （2）明白被管理的对象是什么； （3）掌握管理的方面和层次； （4）掌握管理的基本方法； （5）掌握可落地的管理最实际的原则； （6）打开通向五略管理的大门； 第二天： （7）明白企业管理存在的核心问题； （8）知道自己的企业需要谁； （9）学会企业人才搭配秘籍； （10）学会企业人才协调秘籍； （11）从“一法二元三理四纵五横”找到你的企业真正需要的人； 第三天： （12）深刻理解团队的概念； （13）知道每个团队的作用和构成； （14）学会团队的终极建设方法； （15）学会团队层次和导图； 第四天： （16）深刻理解组织的概念； （17）知道组织的合理构成； （18）学会组织内的协调原理； （19）学会组织的精神建设； （20）从“一法二元三理四纵五横”学会组织的终极建设方法； （21）知道组织的三大危机和处理方法； （22）彻底掌握有执行力的组织建设方法、模型、工具。 3、课程设置 （1）课程对象：企业高层管理者 （2）课程时长：4天（24小时） 4、教学方式 讲师讲授、短片观看、案例分析、模拟演练、现场互动、沟通体验、示范指导、研讨交流。 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评。 |
| 课程介绍 |
| 第一部分：适用情境 第一天： =>解决管理的疑问：管理的根源——管理，本身即融合了管理学、哲学、伦理学的综合体，如果把管理分成头、身、脚三部分，其脚即哲学，其身即管理学，其头乃伦理学。管理就是外在的哲学和伦理学，而伦理学和哲学即内在的管理学。 =>解决管理的对象：管事理人——管理，重在两个字，一个是管，一个是理。那么问题是，管什么？理什么？ =>解决管什么事：三件事——管理的第一个任务就是管事，管事不能盲目，不能瞎管，抓住重点，只要管好了三件事就可以统领全局，事半功倍。 =>解决理什么人：三个人——管理的第二个任务就是理人，理人要基于人的刚需。 =>解决管理的方法与突破：三颗心、三原则——现在我们所面对的问题是成为这样的：和谐领导者并不是一件容易的事情，尤其是现今的领导者必须面对许多不可控制的因素，未知的需求和压力的全新时代下，想保持和谐就更难了。五略管理模式的研究成果让我们找到了通往和谐的路径，借助心脏的神奇力量，从三个原则入手，开启管理能力训练的全新思维。 第二天： =>解决人的疑问：人力的根源——“每个人都是独一无二的自己！”梅有梅之香，雪有雪之白，人人有特点，团队有性格，组织有风韵。 =>解决企业四大问题：问题的根源——企业管理是企业永恒的主题，在现代企业生产经营中占的比重越来越大，一旦造成管理失误，不但影响企业效益，甚至引起企业破产。 =>解决管理的“韬略”：五略——出现以上问题的核心，就是人的问题，所谓“一切问题都是人的问题”。人用错了，团队的能力就很差，组织的运作就迷路，而五略管理法正是为了彻底解决这些问题而生。 =>解决人才定位：五略人才——对于人格而言，人格没有好坏之分，每个人都有自己的优势人格或盲点，优势人格主要包括合群、乐观、热情等，而盲点人格主要包括无序、懒惰等。 =>解决人才搭配：平面战法——没有最佳人格特质的人，只有最佳人格特质的团队。 第三天： =>解决对团队的认知——只有把你的团队了然于胸，方可使用此团队创造价值。 =>解决团队执行效率——任何团队都有独特的性格，只有掌握它的特点，使用好它的特点，方可达成执行效率的最大化。 =>解决团队“三力”——凝聚力、执行力、战斗力。 =>解决团队间的配合——单人不成事，独木难成桥，一个团队的力量是有限的。 =>解决团队的组建和优化——如何组建最佳团队、如何优化成最佳团队是每一个领导者要学会的核心能力。 第四天： =>解决对组织的认知——只有把你的组织整体了然于胸，方可使用此组织创造最佳价值。 =>解决组织协调问题——每个组织都由多个团队组成，总结起来，可分解为五略团队，只有各团队达到良好的沟通协调，才能发挥出1+1>2的效果。 =>解决组织精神问题——打造有文化、有精神、有特色的组织。 解决组织的组建和优化——如何组建最佳组织、如何优化成最佳组织是每一个领导者要学会的核心能力。
第二部分：课程大纲
第一天：点线战法 |
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