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经典课程 |
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| 人才选用育留的历史分析及新时代人才实战 |
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| 对象：企业高层管理者、中层管理者 |
| 课酬：20000元 | 时长：6小时 |
| 预期目标 |
| 第一部分课程简述
1课程背景 一个企业的成功，我们知道都有一个优秀的领导人，因为他能给企业的发展带来新的思路，他就像是企业的心脏。然而要想让企业更加强大，即使在优秀的领导人，如果没有好的团队也是无用的。所以，这就需要领导建设一个强大的团队，而组建团队最重要的还是识人用人，怎么样辨别我们企业所需要的人才直接影响着企业的长远发展。蒙牛集团创始人牛根生说过：“ 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。”这也是企业识人用人的核心内容，这也说明每个大企业都是非常注重识人用人的。 这就说明，我们一个人的工作能力、专业能力的强弱并不是很重要，但最重要的是自己的领导能力，识人用人的能力，如果能做到“人尽其才，物尽其用”，企业的发展肯定是不用担心的。 我们许多企业在录用人才的时候，也会出现识人用人不当的情况。有些时候他们会把一些具有真才实学的人安排到一些不合适的岗位上，这就导致了他们根本无法发挥出自己的专业水平；而有些时候，有一批人虽然学历不高，但是真实的掌握了岗位所需要的真实本领，他们却被挡在了门外。暂且我们不说录用时的识人用人，但是录用后的人才，我们如果得不到充分的利用，那么这个企业也不会走得很长远了。 2培训目标 （1）知道自己的企业需要什么样的人； （2）掌握识别人才的五种方法和策略； （3）掌握用人的五种方法； （4）学会轻松处理自己企业“人”的问题。 （5）稳定和谐的团队、互助共赢的思维、凝聚奋进的精神、达成业绩的方法和工具； （6）深刻理解快乐工作的真正含义； （7）掌握团队和组织快乐的方法； （8）学会个人快乐的方法； （9）掌握真正的激励和负激励原则与方法。 3教学方式 讲师讲授、短片观看、案例分析、模拟演练、现场互动、沟通体验、示范指导、研讨交流。 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评。 |
| 课程介绍 |
1、以史为鉴，找到识人、用人、育人、留人密码 核心内容： Ø 齐桓公称霸春秋之谜 Ø 管仲人才思想七大战略 Ø 从唐朝的兴衰看选人、用人的得与失 Ø 历史留给我们的经验和教训
2、十八大以来党的建设和组织工作成就与经验 核心内容： Ø 全面从严治党这七年成果分析 Ø 丰富而宝贵的经验 Ø 党建工作的重要意义 Ø 大国工匠精神，继往开来
3、当前选人、用人的误区 核心内容： Ø 当前选人用人“六大误区” Ø 干部选、用的三大坎及相应对策 Ø 发改委原副主任刘铁男案分析及借鉴
4、新时代选人、用人的规范及原则 核心内容： Ø 六大规范保障新时代人才选择 Ø 五大原则保障新时代人才使用的进步 Ø 新时代人才战略四大支柱
5、抓好识人工作---五略识人术 基本目标：了解你需要的人，找到合适你的人，掌控你的人才入口。 核心理论： Ø 观相：面相之所以重要，一方面中国老祖宗上千年的研究确实有其规律所在，另一方面，从西方科学的角度说，外貌是人内心的反映，也即中国人常说的相由心生。 Ø 观行：有时一个人的语言是靠不住的，因为大多数人都能操纵自己的语言，很多人为了掩饰自己内心的真实状态而选择说谎。然而，语言可以骗人，但人的动作却不会作假，只会反映一个人内心的真实想法。 Ø 观心：说到观心，很多人自然会想到读心术，其实这里要讲的不是读心术，那是识别小动作的伎俩，而我们所要研究的是从感情来看一个人的心理境界的。 Ø 观事：关于通过事情来识人的方法上，作者对古代帝王将相识人之术进行了详细的分析，并根据现代企业管理的哲学、科学进行了汇总。 Ø 观言：这就充分说明，一个人讲话的分寸，决定了这个人的格局。言语即心声，话语展现了一个人的性情，谈吐体现了一个人的品格。 【工具】五观模型 【实况】情景模拟 【案例】多个古今案例 6、落实用人工作--五略用人法 基本目标：让自己的每个团队成员都尽心尽力地体现自己的价值，掌握你的人才出口。 核心理论： Ø 人才是一个企业生存发展的命脉，是企业最重要的资源，是市场创新与科学管理的源泉，更是企业在市场竞争中立于不败之地的有力核武。 Ø 一个快速成长的企业，必定是以人才为中心，具有合理的人力资源结构和完善的人才梯队。这些企业往往深谙识人、选人、育人、用人之道，把人才的潜能和效用发挥到淋漓尽致，进而把用人之道这门复杂的精细化艺术应运到极致，给企业带来意想不到的巨大财富。 Ø 五略用人法通过对国家、组织、企业的用人总结出五个字，即：情、理、法、威、恩，分别对应五略型人才的管理。 Ø 企业里不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。因此必须要量体裁衣， 企业必须根据不同人才的素质，安排相应的岗位。一个企业只有真正做到量才使用，才尽其用，那么企业这台庞大的机器才能永远保持高速运动。 Ø 身为一个公司高管，你的手下可能会有小人，一旦处理不慎，小则个人受损，大则公司倒闭，不可不察，不可不慎！所以，如何处理下属中的小人是一个大命题，更是一件大事。 【案例】多个古今案例分析 【工具】五用模型 【实况】情景模拟
7、快乐团队助力人才战略腾飞 基本目标：打造快乐的、有凝聚力的、有战斗力的、保障结果输出的团队。 核心理论： Ø 团队价值的体现是和团队的快乐息息相关的，不快乐的团队，创造的价值远远小于快乐的团队。 Ø “与民同乐”就会得到民心、统一天下的“王道”思想，这个思想放到企业管理中，就是一个人的快乐不如整个团队的快乐。 Ø 良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感，充分发挥团队合作，共同达成工作目标，在工作中共同实现人生价值的氛围。 Ø 工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。 【案例】多个古今案例分析 【工具】“八项指数”模型 【讨论】你的团队快乐吗？ |
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