经典课程
TPM快速推行法
   
 
何盛斌
  被约:0
生产管理
项目管理
对象:企业中高层管理人员及设备管理人员
课酬:12000元 时长:6小时
预期目标
1、      了解日本企业与中国企业员工的本质区别;

2、      如通过维修费用管控,让操作人员自觉进行设备维修与维护;

3、      如何对非操作人员进行考核,让管理人员及非操作员关注设备维修与维护;

4、      如何制定维修费用的考核标准;

5、      如何建立奖励制度;

6、      维修费用的统计标准;

7、      如何通过维修数据分析进行设备改良与生产优化;

8、      如何实行点检监督,保证设备不带病使用;

9、      如何通过设备维修数据分析提高设备的生产效率与产品质量。
课程介绍

一、专家简介:何盛斌,现年44岁;中国设备工程专家库-高级专家、中国设备管理协会实战专家、中国设备专家网特聘专家、国际注册机械工程师、机械维修钳工技师、电器维修技师、机电一体化专业毕业、工商企业管理硕士;从事设备管理工作二十多年,先后在港资、美资、台资、日资、私营上市公司、民营企业担任设备经理、总监等职务;曾从事的行业如:五金、塑胶、电镀、喷涂、纸箱、印刷、模具、PP文具、手袋、帐篷、医药制造、烧烤箱、汽车配件、电器、紧固件(螺丝)、机械制造、食品制造等行业;他所研究的《以企业经营效益为中心的设备管理体系》于2014年在第八届中国设备工程专家高峰论谈会上获得优秀论文奖、于2015年获得全国设备管理创新成果一等奖;同时他研究的《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》获得全国设备管理创新成果二等奖;《企业之魂-设备管理》是《以企业经营效益为中心的设备管理》的升级版,被评为中国第二届设备管理创新成果二等奖;2015年被评为“2015中国品牌讲师”、“中华百强讲师”


二、课程培训对象:企业设备管理、维修、保养人员;设备经理、总监、副总;销售管理人员;生产厂长、副总、生产经理、生产主管、班组长;财务负责人、成本会计;设备采购人员;人事经理、主管;公司总经理、副总经理、企业老板等(因此设备管理方案是将设备管理作为企业之灵魂来研究,所以,设备管理贯穿了整个企业的经营管理,企业各个岗位都需要了解和学习)。

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