第一部分 课程简述

1 课程背景

管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。

要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。

2 课程设置

（1）课程对象：企业高层管理者、中层管理者、上进的员工

（2）课程时长：2天（12小时）

3 教学方式

讲师讲授、短片观看、案例分析、模拟演练、现场互动、沟通体验、示范指导、研讨交流。

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评。

第二部分 五略“装配式”模型

管理其实很简单：五略“装配式”模型，把团队、组织的建设模拟为装配式建筑，达到“分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证”的三体式效果，让企业管理最核心的团队管理变成一种艺术。

第三部分 课程大纲

1、企业创新的本质

本章内容：

1.1 企业创新模式

1.2 管理创新模型

1.3 管理创新的八大趋势

【案例】多个古今案例

【讨论】你公司的创新形式？

【工具】管理创新模型

2、企业管理战略

本章内容：

2.1 认识企业管理战略

2.1.1 现代企业的经济增长点

2.1.2 管理的“九段三十六级”

2.1.3 成功企业的基本特征

2.1.4 企业管理战略的四大核心问题

2.2 企业管理战略的概念

2.2.1 管理战略模型

2.2.2 战略分析

2.2.3 战略定位

2.2.4 战略选择

2.2.5 战略目标模型

2.3 企业核心能力

2.3.1 “市场”与“资源”

2.3.2 企业核心能力与价值观

2.3.3 企业核心能力与发展规划

2.3.4 企业核心竞争力

2.3.5 企业核心竞争力与发展规划

2.3.6 脚踏实地的变革

【案例】多个古今案例

【实况】情景模拟

【工具】管理战略模型

3、企业危机管理

本章内容：

3.1 危机的启示

3.2 企业思考模式

3.3 八大危机

3.4 危机的表现和管理误区

3.5 危机管理制胜技法

【案例】多个古今案例

【讨论】你的企业有哪些危机？如何处理？

【工具】企业思考模型

4、管理模式创新

本章内容：

4.1 企业成功的标志

4.2 企业的发展阶段

4.3 平面战法：你的企业到底需要谁

4.4 立体战法：如何打造真正有效率的团队

4.5 太空战法：如何组建最合理的组织

4.6 创新体系

【案例】多个古今案例

【实况】情景模拟

【工具】“三体战法”模型