第一部分 课程简述

1 课程背景

人类从事企业经营活动的历史不下千年，可是有谁见过一家千年历史的企业？百年老店亦殊为难得。据美国《财富》杂志报道，美国大约 62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10-12年；世界500强企业平均寿命为40-42年，1000强企业平均寿命为30年。

商帝国商学院院长董立杰先生经过十几年的研究，结合古今中外的大量案例与实践，总结出企业的九大问题，是为“五略九症模型”。这个模型，给企业经营者带来可供参考和实际操作意义的工具。

2 培训目标

（1）熟悉企业发展过程中遇到的九大危机和瓶颈；

（2）掌握破解九大危机的方法，解除企业发展的桎梏。

3 课程设置

（1）课程对象：企业高层管理者、中层管理者

（2）课程时长：1天（6小时）

4 教学方式

讲师讲授、短片观看、案例分析、模拟演练、现场互动、沟通体验、示范指导、研讨交流。

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评。

第二部分 课程大纲

5 经略病

经略病，是指脑部症状，中枢系统出现了问题，从而导致企业方向、愿景、文化等出现问题，让企业缺血、窒息、走入歧途。这也是企业老板、董事长、董事会层级出现的问题，企业高层出现动荡。

6 战略病

战略病，是企业高管层的问题，是五官的功能出现了问题，表现在企业中就是看不清、听不到，所以做出的判断和战略决策都是盲目的、错误的闭门造车。

7 方略病

方略病是规划病，是中层领导的管理病，表现在企业中就是战略战术的断层病，战略目标的不合理分解，执行力差，沟通不良。

8 胆略病

胆略病是执行病、团队病，表现在企业中就是供血不足，经营乏力，管理混乱。

9 操略病

操略病是执行病，表现出来就是没有动力，没有效率，没有结果，没有发展。