第一部分 课程简述

1 课程背景

组织所有的问题都是管理的问题，都是人的问题，人选对了、用对了，所有问题迎刃而解。一个国家、一个组织、一个企业，乃至一个家庭，不管选择何种经营方式，也不管经营何种产品，其归根结底还是要归结到人，离开人，一切都是空的，正所谓“有人就有一切”。

人的问题是最难的问题，也是最简单的问题，只要找对了路径和方法。五略管理法就是基于对人的合理搭配，解决人的问题，解决团队的问题，解决组织的问题。让人真正的发挥出自身的能量，让团队发挥出超出团队成员的能量，让组织达到最完美的协调发展。

我们的团队通过对1500多家企业、30000多名员工的深入调查与分析，发现无论是成功的团队，还是优秀的企业，包括各种出色的组织，都存在着五种相互配合、相辅相成的形式，即五略。任何成功的团队都由五略型人才组成，任何成功的组织都由五略型团队组成。他们通过各自的特点，组合在一起形成合力，从而实现团队和组织的良性循环与发展，达到了“七十二渠成一瀑，合流飞落玉渊长”的效果。

2 培训目标

（1）深刻理解什么是真正的管理；

（2）明白被管理的对象是什么；

（3）掌握管理的方面和层次；

（4）掌握管理的基本方法；

（5）掌握可落地的管理最实际的原则；

（6）打开通向五略管理的大门。

第二部分 适用情境

Ø 解决管理的疑问：管理的根源——管理，本身即融合了管理学、哲学、伦理学的综合体，如果把管理分成头、身、脚三部分，其脚即哲学，其身即管理学，其头乃伦理学。管理就是外在的哲学和伦理学，而伦理学和哲学即内在的管理学。

Ø 解决管理的对象：管事理人——管理，重在两个字，一个是管，一个是理。那么问题是，管什么？理什么？

Ø 解决管什么事：三件事——管理的第一个任务就是管事，管事不能盲目，不能瞎管，抓住重点，只要管好了三件事就可以统领全局，事半功倍。

Ø 解决理什么人：三个人——管理的第二个任务就是理人，理人要基于人的刚需。

Ø 解决管理的方法与突破：三颗心、三原则——现在我们所面对的问题是成为这样的：和谐领导者并不是一件容易的事情，尤其是现今的领导者必须面对许多不可控制的因素，未知的需求和压力的全新时代下，想保持和谐就更难了。五略管理模式的研究成果让我们找到了通往和谐的路径，借助心脏的神奇力量，从三个原则入手，开启管理能力训练的全新思维。

第三部分 课程大纲

1、从《大学》说起

基本目标：找到管理的根源，为管理者树立职业规划方向，解决管理的根基问题。

核心理论：

Ø 现在那些想成为亿万富翁、千万富翁的人；（欲明明德於天下者）

Ø 一定要先有一个事业，学会经营管理好一个企业；（治其国）

可是，你还没有这个能耐怎么办？

Ø 那么，你能不能先管好企业里面的一个部门呢？能够带领好团队；（齐其家）

Ø 如果不能成为一个成功的职业经理人，那么你能不能先学会做好本职工作，成为一名优秀的职业人。（修其身）

【讨论】目前你们处在哪个阶段？原因？

2、管好三件事

基本目标：所谓管事，归根结底就是目标管理，一切组织的目的都是实现目标。目标虽各有不同，但实现目标的步骤却大同小异，所以管理的最终途径就是进行目标管理，即目标管理和自我控制。

核心理论：

Ø 建好一座房

Ø 修好一条路

Ø 聚好一团气

【工具】管事五步法

【实况】情景模拟

3、培养三个人

基本目标：实现领导力的跨越，让自己的团队成为真正拧成一股绳的团队、有凝聚力的团队。

核心理论：

Ø 培养人才

Ø 培养人力

Ø 培养人情

【工具】“三线四点”理人法

【实战】理“人”最高境界分享

4、找到三颗心

基本目标：知道你的团队成员需要什么？追求什么？怎么赋予？如何归洞？

核心理论：

Ø 信心

Ø 责任心

Ø 进取心

【工具】三心归洞同理法

【实况】情景模拟

5、管理三原则

基本目标：在精通管事理人的基础上，树立管理基本法则，追求“无为而治”的境界。

核心理论：

Ø 管理之变3+1

【工具】“3+1”战法

Ø “三面翻”原则

【实况】情景模拟

Ø 经营管理合战法

【讨论】你的企业目前管理和经营的比重与协调