第一部分 课程简述

1 课程背景

组织所有的问题都是管理的问题，都是人的问题，人选对了、用对了，所有问题迎刃而解。一个国家、一个组织、一个企业，乃至一个家庭，不管选择何种经营方式，也不管经营何种产品，其归根结底还是要归结到人，离开人，一切都是空的，正所谓“有人就有一切”。

人的问题是最难的问题，也是最简单的问题，只要找对了路径和方法。五略管理法就是基于对人的合理搭配，解决人的问题，解决团队的问题，解决组织的问题。让人真正的发挥出自身的能量，让团队发挥出超出团队成员的能量，让组织达到最完美的协调发展。

我们的团队通过对1500多家企业、30000多名员工的深入调查与分析，发现无论是成功的团队，还是优秀的企业，包括各种出色的组织，都存在着五种相互配合、相辅相成的形式，即五略。任何成功的团队都由五略型人才组成，任何成功的组织都由五略型团队组成。他们通过各自的特点，组合在一起形成合力，从而实现团队和组织的良性循环与发展，达到了“七十二渠成一瀑，合流飞落玉渊长”的效果。

2 培训目标

（1）深刻理解什么是真正的执行力；

（2）深刻理解什么是真正的领导力；

（3）掌握用《五略管理模式》打造真正的团队和组织；

（4）学会让团队“亮剑”的方法。

第二部分 课程大纲

1、执行力

基本内容：

企业的九大死穴

执行力的真谛

执行力差的原因

五略执行力模型

2、领导力

基本内容：

管理者角色认知及技能提升

管好三件事

培养三个人

找到三颗心

【工具】管事五步法

【工具】理人三线四点工具

【工具】三心模型

【实战】理“人”最高境界分享

【实况】情景模拟

3、五略执行力模型

基本内容：

组织与人

五略人才

五略团队组建

【工具】“一法二元三理四纵五横”

4、让团队亮剑

核心内容：

快乐工作法则

快乐管理激励法

让团队“亮剑”

【实况】情景模拟