经典课程
钢铁企业如何有效地进行对标管理--精益管理系列培训课程
   
 
董立杰
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实名认证
专家认证
战略管理
运营治理
生产管理
项目管理
对象:制造型企业高层管理者、中层管理者
课酬:30000元 时长:6小时
预期目标
课程介绍

第一部分 课程简述

课程背景

公开资料显示像华为、海尔邯钢Ford,AT&T,IBM等全球500强企业应用对标管理的方法并都取得了突破的投资回报。因为它们能真正理解系统化对标管理的方法,并积极持续地将对标管理落地实施,寻找差距发现问题分析原因、制定措施引入并消化了先进的管理模式,提高了企业的核心竞争力。

但是也存在着非常多的企业对标失败的案例,形式上风风火火,结果上收效甚微。究其原因,这些企业的对标管理仅仅是简单的竞争性学习与模仿性创新,方法不正确,路径不清晰,没有系统化的精心策划,不知道如何做好充分准备和周密的部署,就不可能做到正确实施。所以,一套体系化的正确的对标管理方法成为了很多企业的核心诉求,而现有公开资料并不能满足企业的对标管理工作,这就是本文所要解决的问题

课程设置

(1)课程对象:制造型企业高层管理者、中层管理者

(2)课程时长:1天(6小时)

教学方式

讲师讲授、短片观看、案例分析、模拟演练、现场互动、沟通体验、示范指导、研讨交流。

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评。

第二部分 课程大纲

1、为什么:企业的对标动力

对标管理作为提升管理水平最有效的手段之一,多年来一直是全球企业所推崇的方法。同行业内的佼佼者,自有它出色的原因,也自有它突破的路径,大部分企业是无法完全靠自身实现系统化升级改造的。企业如果想实现自身的突破,可选的路径有三个......

2、和谁对:钢企的对标对象

“好的开始是成功的一半”,对标管理最重要的一步就是要明确对标对象,选择正确的标杆,也就是如何“立杆”。对于标杆的选择,可以套用一句俗话:“只选对的,不选贵的”。所谓“贵的”,就是盲目选择最先进的标杆;太“贵”的标杆,往往与企业自身的实际情况相去甚远,就如镜花水月、海市蜃楼,可望而不可即,拔苗助长的教训应该够深刻了......

在符合可比性、可学性和可用性的三原则基础上,钢铁企业可以从以下三个方面考虑对标对象的选择......

3、对什么:钢企的对标内容

对标管理,是一项非常明确的目标导向型工作,就是要在某些指标上赶超标杆企业,所以在正式开始对标工作之前,必须明确两方面的内容,一是对标目标,二是对标内容。

钢铁企业对标内容和对标指标的设置可参照以下角度......

4、怎么对:钢企的对标管理

对标管理的主要工作集中在准备和实施上,这牵涉到方方面面的工作计划安排,也是体现企业对标工作执行力的关键所在。

钢铁企业对标要按照如下六步进行......

5、怎么改:对标后企业变革

通过标杆对比借鉴行业最佳操作典范,其目的是创建属于本企业的最佳实践,提高企业适应环境变化的能力,确定企业的竞争战略并打造持续性竞争优势,并基于最佳实践最终赶超对标对象所以对标后的企业内部变革是一项艰巨而重要的工作。

对标后的企业改革要按照如下三步推行......

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