第一部分 课程简述

1 课程背景

据公开资料显示，像华为、海尔、邯钢、Ford，AT＆T，IBM等全球500强企业都应用过对标管理的方法，并都取得了突破性的投资回报。因为它们能真正理解系统化对标管理的方法，并积极持续地将对标管理落地实施，寻找差距、发现问题、分析原因、制定措施，引入并消化了先进的管理模式，提高了企业的核心竞争力。

但是也存在着非常多的企业对标失败的案例，形式上风风火火，结果上收效甚微。究其原因，这些企业的对标管理仅仅是简单的竞争性学习与模仿性创新，方法不正确，路径不清晰，没有系统化的精心策划，不知道如何做好充分准备和周密的部署，就不可能做到正确实施。所以，一套体系化的正确的对标管理方法成为了很多企业的核心诉求，而现有公开资料并不能满足企业的对标管理工作，这就是本文所要解决的问题。

2 课程设置

（1）课程对象：制造型企业高层管理者、中层管理者

（2）课程时长：1天（6小时）

3 教学方式

讲师讲授、短片观看、案例分析、模拟演练、现场互动、沟通体验、示范指导、研讨交流。

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评。

第二部分 课程大纲

1、为什么：企业的对标动力

对标管理作为提升管理水平最有效的手段之一，多年来一直是全球企业所推崇的方法。同行业内的佼佼者，自有它出色的原因，也自有它突破的路径，大部分企业是无法完全靠自身实现系统化升级改造的。企业如果想实现自身的突破，可选的路径有三个......

2、和谁对：钢企的对标对象

“好的开始是成功的一半”，对标管理最重要的一步就是要明确对标对象，选择正确的标杆，也就是如何“立杆”。对于标杆的选择，可以套用一句俗话：“只选对的，不选贵的”。所谓“贵的”，就是盲目选择最先进的标杆；太“贵”的标杆，往往与企业自身的实际情况相去甚远，就如镜花水月、海市蜃楼，可望而不可即，拔苗助长的教训应该够深刻了......

在符合可比性、可学性和可用性的三原则基础上，钢铁企业可以从以下三个方面考虑对标对象的选择......

3、对什么：钢企的对标内容

对标管理，是一项非常明确的目标导向型工作，就是要在某些指标上赶超标杆企业，所以在正式开始对标工作之前，必须明确两方面的内容，一是对标目标，二是对标内容。

钢铁企业对标内容和对标指标的设置可参照以下角度......

4、怎么对：钢企的对标管理

对标管理的主要工作集中在准备和实施上，这牵涉到方方面面的工作计划安排，也是体现企业对标工作执行力的关键所在。

钢铁企业对标要按照如下六步进行......

5、怎么改：对标后企业变革

通过标杆对比借鉴行业最佳操作典范，其目的是创建属于本企业的最佳实践，提高企业适应环境变化的能力，确定企业的竞争战略并打造持续性竞争优势，并基于最佳实践最终赶超对标对象，所以对标后的企业内部变革是一项艰巨而重要的工作。

对标后的企业改革要按照如下三步推行......