第一部分 课程简述

1、特训专家

董立杰，钢铁业资深管理咨询师，智慧时代中国精益管理代表性人物，五略管理模式创始人，《中国冶金报》专家库成员，中央财经大学MBA，原华为大学、中国海大EMBA讲师。

董立杰精于精益管理、流程型组织建设、企业大学建设、管理人员训战等，著有《精益管理法》《五略管理法》等畅销书籍。

董立杰深耕精益管理20年，拥有华为、中国电信等知名跨国企业丰富管理实践经验，在钢铁冶金、水泥建材、能源资源等领域卓有建树，形成了科学完备的精益管理理论体系、务实好用的精益管理实践体系、高能高效的精益管理落地赋能体系。

2、课程背景

为了适应快速变化的市场环境和企业发展需求，现代企业管理者需要提升七大关键能力，然后，很多企业却无法解决培养管理人员时遇到的问题：

（1）缺乏系统的培训计划：这导致管理人员在接受培训时，难以形成完整的知识体系和技能结构，影响了培训效果。

（2）培训内容与实际需求脱节：因为企业没有充分了解管理人员的实际需求，或者培训内容过于理论化，缺乏实际操作和案例分析。

（3）缺乏实践机会：一些企业由于各种原因，无法为管理人员提供足够的实践机会，导致管理人员难以将所学知识应用于实际工作中。

（4）缺乏有效的评估和反馈机制：企业在培养管理人员时，缺乏有效的评估和反馈机制，无法对培训效果进行客观、全面的评价。

（5）激励机制不足：培养管理人员需要投入大量的时间和资源，但如果企业没有相应的激励机制，管理人员培训的动力和效果都大打折扣。

然而，如何才能解决这些问题呢？

3、课程对象

■中高层管理人员、各部门负责人

■人力资源部、企业管理部、综合管理部等员工

■精益管理专员、持续改善专员等

■其他与企业管理、精益管理相关的管理岗位

4、授课方式

讲师讲授、案例分析、现场互动、沟通体验、示范指导、研讨交流。

为学员点题，并就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评。

第二部分 课程大纲

模块一  高效人才与高效团队

子课1： 企业的管理现象

子课2： 高效人才的责任阶梯

子课3： 高效人才与上级相处的黄金法则

子课4： 团队和高效团队

子课5： 打造高效团队的步骤

模块二  高效团队的修炼

子课1： 认识管理

子课2： 学习型组织的修炼

子课3： 教练式领导工作方法

子课4： 团队文化的塑造

子课5： 团队管理的实质：沟通

子课6： 炼底线--审计监察

模块三  高效团队的培养

子课1： 团队管理的基础：培养

子课2： 培养员工的理论模型

子课3： 转变员工心理的管理哲学

子课4： 员工培养的核心关注要素

子课5： 员工培养的关键步骤

子课6： 增智赋能模式

子课7： 辅导谈话流程（GROW模型）

子课8： 做好现场督导

模块四  管理沙盘《梦想画卷》

子课1： 管理类拓展培训1

模块五  有效的团队激励

子课1： 见《有效的团队激励》

模块六  赢在基层：班组的培养

子课1： 见《赢在基层：班组的培养》

子课2： 见《优秀班组建设》

模块七  管理沙盘《梦想画卷》

子课1： 管理类拓展培训2

■课程总回顾