第一部分 课程简述

1、特训专家

董立杰，资深实践派管理咨询师、精益咨询师，五略管理模式创始人；宝武集团、山能集团、青岛银行等数十家世界五百强企业特聘顾问；《中国冶金报》《冶金管理》杂志专家库成员。

董立杰精于精益管理、流程型组织建设、企业大学建设、管理人员训战、人力资源管理、营销管理等，著有《精益管理法》《五略管理法》等畅销书籍。

董立杰深耕精益管理20年，拥有宝武、华为、山能、山钢、海信、中国电信等多家知名跨国企业丰富管理实践经验，在钢铁冶金、水泥建材、能源资源等领域卓有建树，形成了科学完备的精益管理理论体系、务实好用的精益管理实践体系、高能高效的精益管理落地赋能体系。其善于将复杂的企业管理凝练为实用有效的“五略式”管理模式，已助推众多企业成功实现了管理革命和转型升级。

2、课程背景

管理费用高企已经成为很多企业面临的棘手问题，在追求低成本、高效率的前提下，尤其是制造企业，重资产、人才密集、人力水平不高，降低企业管理费用显得尤为重要。

降低企业管理费用，可以提高企业经营管理水平与效率、有效降低企业成本、增强企业综合竞争力、反映企业的管理改进和创新，实现效率提高和成本控制的目标。这有助于企业在市场竞争中保持领先地位。

因此，企业应该注重管理费用的控制。

然而，制造企业怎么做才能更好地降低管理费用呢？

3、课程对象

■中高层管理人员、各部门负责人

■财务部、人力资源部、企业管理部、综合管理部等员工

■精益管理专员、持续改善专员等

■其他与成本管理、精益管理相关的管理岗位

4、授课方式

讲师讲授、案例分析、现场互动、沟通体验、示范指导、研讨交流。

为学员点题，并就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评。

第二部分 课程大纲

模块一  管理费用知多少

子课1： 产品成本和管理成本分析

• 产品成本的归集

• 产品成本的十六大费用要素

• 管理成本的分类

子课2： 制造企业管理费用高企的原因

• 制造企业管理费用高企的原因分析

模块二  降低管理费用的六项修炼

子课1： 炼思想--创业思维

子课2： 炼组织--平台化管理

子课3： 炼效率--流程变革

子课4： 炼内功--精益运营

子课5： 炼效能--管理人员训战

子课6： 炼底线--审计监察

■课程总回顾