第一部分 课程简述

1 课程背景

很多企业没有真正的老大，遇到事情寸步难行，推脱扯皮！

打酱油的都手握大把股票，坐车的比拉车的挣得多！

投资人、资源承诺者控制、乃至摧毁企业！

优秀合伙人和资本后续无法进入！

很多创业者只有一个人苦苦挣扎在创业路上！

很多好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上！

然后导致企业灾难性的车毁人亡！

股权战略管理专家、商帝国商学院董立杰院长“手把手”教您利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的命运共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱出来，激活团队，解放老板!

2 课程设置

（1）课程对象：企业高层管理者

（2）课程时长：2天（12小时）

3 教学方式

讲师讲授、短片观看、案例分析、模拟演练、现场互动、沟通体验、示范指导、研讨交流。

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评。

第二部分 课程大纲

1、合伙人：未来的企业发展模型

（1）从万科、真功夫说起；

（2）合伙人的定义、特点及适用企业、原因分析

（3）合伙人制度VS股权设计

（4）合伙人制度及股权设计五略战法及模型

2、经略战法：企业为什么需要合伙人制度

（1）合伙人平台：合伙企业；公司制

（2）合伙人的必要性和必然性

（3）“三段式”合伙人模型

（4）合伙人类型的选择

股东合伙人（工商登记）

生态链合伙人（供应商、客户、投资人等）

事业合伙人与项目跟投制度

3、战略战法：合伙人制度的设计

（一）合伙人制度

（1）选择合伙人的标准

（2）合伙人的类别与分层

（3）合伙人如何出资以及合伙规则技巧

（4）合伙人的评价体系及“三共三心”选择模型

（5）合伙人的责任机制：合伙人如何干活与决策

（6）合伙人权利分配机制：合伙人如何分权

（7）合伙人的利益分享机制：合伙人如何分钱

（8）合伙人退出机制

（9）常见的设计失败原因

（10）合伙人的五种模式和案例分析

（二）合伙人裂变

（1）如何做合伙人裂变

（2）合伙人裂变模式案例解析

（3）如何设计企业合伙人裂变模式

4、方略战法之一：合伙人股权架构设计方案与实务解析

（1）股权的核心价值及股权结构设计基本原则

（2）常见的持股结构与案例分析

（3）企业股权结构的几个关键临界点

（4）企业融资及股权稀释节奏

（5）融资前、融资后的股权架构设计

（6）创业企业股权设计创新实务

5、方略战法之二：股权激励设计、股权控制权设计与议事规则设计

（一）股权激励设计

（1）股权激励的模式与股权来源

（2）股权激励的时机

（3）股权激励“八步法”及七大要素

（4）股权激励模式的选择：实股、虚股、分红、受限股、期权、在职股

（5）分红股激励

（6）注册股激励

（7）期权及限制性股权设计要点

（8）股权激励误区与规避

（9）股权激励涉税问题

（10）股权激励法律风险与风控措施

（11）经典实战案例解析

（二）合伙人股权控制权设计实务——控制权

（1）有限合伙架构

（2）投票权委托

（3）一致行动协议

（4）AB股计划或双股权结构

（5）牛卡计划

（6）保护性条款范围

（7）董事会及日常经营的控制权

（8）公司章程自治制度条款

（9）公司控制权实务问题

（10）掌握控制权的5种典型方法及案例分析

（11）经典案例解析

（三）议事规则的设计与完善

（1）股东会、执行董事职权

（2）提议、召集、主持

（3）关联事项与回避

（4）通知与送达

（5）审议与表决

（6）开会地点、会议纪律

6、胆略战法：股权融资

股权融资方案设计、执行及法律风险与争议解决实务——时机选择、尽调、方案设计、核心条款设计、路演、融资交割、风险防范、争议解决等。

（1）股权融资的概念及特点

（2）股权融资时机选择

（3）股权融资的渠道

（4）股权融资后对发展的影响

（5）股权融资方案设计要点

（6）股权融资协议条款及核心条款设计

（7）股权融资的敏感问题

（8）股权融资退出方式

（9）对赌融资中的估值与风险

（10）对赌协议问题

（11）尽职调查与反向尽职调查

（12）如何做好项目路演

（13）融资交割条件的完成

（14）实际控制人的控制权

（15）股权融资法律风险、风险防范及争议解决办法

7、操略战法：主要战法的使用与落地

战法1：《商帝国●时间银行》会员（价值18万）

战法2：商链系统会员（价值12万）

战法3：合伙人股权设计“答教十条”

战法4：合伙人股权十大陷阱

战法5：合伙人股权分配“十大问题”