根据山东某钢铁集团人力资源变革工作总体部署，为推动公司流程型组织建设工作的进一步开展，实现由职能型组织向流程型组织的转变，更好地确定组织的核心能力、核心流程，将组织运作状态显性化、系统化，让员工更好的理解企业的战略目标与经营方针，特邀请商书策咨询团队进行企业流程再造。
一、基本原则
1、坚持规则最简，资源最少，输出最大的原则；
2、坚持可执行、可复制的原则；
3、坚持动态持续改进，做到流程明确、岗位清晰、责任压实，实现管事与理人相结合的原则。
二、实施计划及具体内容
整个咨询项目分为项目启动，项目诊断，流程对标，业务流程绘制、比对、评审、整合，流程推行及系统部署，流程回溯及复盘，流程持续改善等七个阶段。
三、实施效果
1、完成了流程架构、实施路径、设计蓝图。
2、完成了425个流程的更新。
3、完成了项对应的管理办法更新。
4、形成了流程持续改善的相关机制。
5、培养出优秀的流程管理和实施团队。
6、为流程型组织变革打下了坚实的基础。

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